声明
摘要
0 绪论
0.1 研究背景
0.2 研究目的及意义
0.2.1 研究目的
0.2.2 研究意义
0.3 文献综述
0.4 研究内容
0.5 研究方法与技术路线
0.6 本文的创新点
1 房地产项目质量管理理论
1.1 项目及房地产项目概念
1.2 项目管理与房地产项目管理
1.2.1 项目管理
1.2.2 房地产项目管理
1.3 房地产项目质量管理
1.3.1 质量管理的发展及主要内涵
1.3.2 全面质量管理
1.3.3 房地产项目质量管理定义及其管理特点
1.3.4 房地产项目质量管理的原则与基本原理
1.4 质量管理的方法
1.4.1 建立质量保证组织体系
1.4.2 划分质量单元
1.4.3 加强质量检测
1.4.4 质量缺陷处理
1.4.5 开发企业对监理的管理
2 恒盛花园项目背景介绍
2.1 恒盛花园项目背景
2.2 恒盛花园项目质量管理的目标
2.2.1 提高房地产业的标准化程度
2.2.2 加强开发商质量意识
2.2.3 避免设计缺陷
2.2.4 保证市场上建材与设备质量
2.2.5 避免监理问题
2.3 恒盛花园项目质量管理的主要手段
2.3.1 提升建筑从业人员素质
2.3.2 健全建筑管理法律法规
3 恒盛花园房地产开发项目各阶段的质量管理方案
3.1 影响恒盛花园房地产开发项目质量管理的因素
3.1.1 人的因素
3.1.2 材料的因素
3.1.3 机械设备的因素
3.1.4 方法的因素
3.1.5 环境的因素
3.2 项目质量规划依据
3.3 质量管理的方法
3.4 质量管理的内容
3.4.1 决策阶段的质量控制
3.4.2 设计阶段的质量控制
3.4.3 施工阶段的质量控制
3.4.4 竣工验收阶段质量控制
3.4.5 交付物业及保修阶段质量控制
4 恒盛花园房地产项目质量管理方案保障措施
4.1 建立严格的奖惩措施
4.2 制定规范化的管理流程
4.3 建立健全项目质量管理的动态监控体系
4.4 建立和完善项目质量管理的组织架构
5 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文