协庄煤矿精益开采管理模式研究

摘要

长期以来，煤炭企业管理一直是一种粗放型管理模式，靠投入人力、物力的量来提高产量，而不注重效益，结果企业失去了竞争力。为了保证煤矿企业的可持续发展，有必要对煤炭开采活动中存在的各种浪费、低效率的问题进行深入地研究，充分利用企业自身现有的人力、物力、财力走内涵式发展的道路。而精益开采管理模式是一种行之有效的方式。
　　本文介绍了精益生产的相关理论知识。结合煤矿企业的生产特点，分析了煤矿企业实施精益生产的可行性。通过关注煤炭产品的价值实现过程，对煤炭的生产管理过程进行全面分析，借鉴精益生产思想，提出了煤矿精益开采管理模式。
　　通过对协庄煤矿采三区生产活动进行现场调查，应用精益开采管理模式的相关理论，以协庄煤矿整个生产过程为对象，应用5WlH提问法和ECRS四大原则进行流程改善。提高设备利用率，合理搭配人员，减少无效的劳动时间，达到了减少物料及资源浪费，实现了

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Contents

1 绪论

1.1 课题的提出

1.2 国内外研究状况

1.3 主要研究内容

2 精益生产和精益思想

2.1 精益生产的概念及内涵

2.2 精益思想与精益管理理念

2.3 精益生产的相关理论与技术

3 煤炭企业实施精益生产的可行性

3.1 精益生产及煤矿生产的特点

3.2 煤炭企业推行准时制的适应性分析

3.3 并行工程在煤炭生产中的适应性分析

4 协庄煤矿精益开采管理模式的建立

4.1 精准的煤矿生产计划

4.2 协调的生产环节及生产率的提高

4.3 低成本的生产过程

4.4 安全的工作环境及职业健康体系

5 基于精益开采的改进方案及实施

5.1 协庄煤矿采三区工作状况

5.2 协庄煤矿采三区改进方案

5.3 精益开采管理模式实施的条件

5.4 精益开采管理模式实施的组织机构

5.5 精益开采管理模式实施的步骤

6 结 论

致谢

攻读硕士期间主要成果

参考文献