基于SEM的企业并购过程中文化整合影响因素研究

摘要

本研究选取山东省内一些具有并购经验的企业为实证对象，探索并建立文化整合影响因素结构模型，研究企业双方文化特质、领导行为、员工行为、外部环境因素、整合模式与文化整合效果之间的关系，并在此基础上提出有效的文化整合对策。基于对山东省内有并购经验的企业中高层领导、关键员工、山东科技大学MBA班学员、工程硕士所做问卷调查获取的数据，本研究运用SPSS13.0、AMOS7.0统计软件对理论模型进行实证检验。
　　首先，本研究对国内外相关研究现状进行梳理，对相关概念和理论进行阐述，为后面的模型建构打下坚实的理论基础；其次结合专家建议提出研究模型和假设，并对模型建立过程和研究所需资料分析方法作简要说明；再次，本研究针对研究假设进行实证分析，运用统计分析软件建立企业并购过程中文化整合影响因素结构模型，并进行模型检验，得出本研究结论，即双方企业文化特质、领导行为、员工行为、外部环境因素、整合模式对文化整合效果有显著影响，同时领导行为又影响到整合模式的选择。
　　最后，本研究还针对实证研究分析的结果进行了理论意义解释，提出了一些提高企业间文化整合成功率的的建议与措施。如：双方企业并购前进行文化评估、加强双方管理者的沟通与参与、加强与员工的沟通、提高员工参与文化整合的积极性、合理选择文化整合模式、进行必要的企业文化培训、准确把握文化整合速度、对文化整合后的新企业文化进行适时地监督管理等。

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Contents

1 绪 论

1.1 研究背景及目的

1.2 国内外理论研究综述

1.3 研究主要内容及结构安排

1.4 本文研究方法与技术路线

2 相关概念界定与理论基础

2.1 企业并购

2.2 企业文化

2.3 文化整合

3 理论模型与研究设计

3.1 文化整合影响因素理论模型与研究假设

3.2 各影响因素研究变量操作化

3.3 文化整合影响因素调查问卷设计

3.4 模型研究所需资料分析方法

4 实例分析

4.1 问卷回收情况与描述性统计分析

4.2 信度与效度分析

4.3 企业并购过程中文化整合影响因素模型的检验

5 基于文化整合影响因素模型的文化整合策略

5.1 进行并购前的文化评估

5.2 加强双方管理者的沟通与参与

5.3 加强与员工的沟通，提高员工参与文化整合的积极性

5.4 合理选择文化整合模式

5.5 进行必要的企业文化培训

5.6 注意文化整合的速度

5.7 对新文化进行适时地监督管理

6 结论与不足

6.1 研究结论

6.2 研究不足

致谢

攻读硕士期间主要研究成果

参考文献

附 录