基于内部市场的煤炭企业作业标准成本管理研究

摘要

在新经济环境下，企业的内外部环境发生了巨大变化，必然要求企业的成本管理发展与创新，以适应信息高速化的经济环境。成本管理是企业管理的中心环节，在企业管理中发挥着巨大的作用。其提高经济效益的途径主要有两种：一是提高价格以增加收入；二是降低成本，减少开支。提高价格的潜力不是很大，减少开支、降低成本才是一条重要的途径。尤其是对于煤炭企业而言，成本更是衡量企业经济效益和管理水平好坏的重要指标。因此，企业应加强成本管理，求得生存与发展。
　　本文通过对内部市场和作业标准成本研究，设计出了一套适合我国煤炭企业成本管理的体系，形成“作业标准成本—内部市场价格—实际成本”相结合的成本控制模式。不仅可以根据成本动因找到成本发生的根源，进行根源控制，而且将员工的工资收入与内部市场主体的收入费用直接挂钩，充分调动了员工的积极性和能动性。
　　全文共分为六部分，首先阐明本文选题的依据、意义和研究内容与方法，分析了已有文献的研究现状以及研究的基本思路。以内部市场化管理理论、作业成本管理理论和标准成本管理理论为基础，阐述了基于内部市场的作业标准成本管理理论的内涵、必要性、原则、采用的基本原理，全面系统的从前馈控制子系统、过程控制子系统和反馈控制子系统三方面构建了基于内部市场的作业标准成本管理体系。并在文章的最后一部分，将其应用于煤炭企业的成本管理过程中。本文建立的研究成果为我国企业成本管理提供了一种新的思路与方法，对企业的发展提供一定的借鉴和参考意义。

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Contents

1 绪论

1.1 论文选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容和方法

2 相关理论基础

2.1 内部市场化管理理论

2.2 作业成本管理的相关理论

2.3 标准成本制度的相关理论

3 基于内部市场的作业标准成本管理理论框架

3.1 基于内部市场的作业标准成本管理的内涵与必要性

3.2 基于内部市场的作业标准成本管理的原则

3.3 基于内部市场的作业标准成本管理的基本原理

3.4 基于内部市场的作业标准成本管理的框架的建立

4 基于内部市场的作业标准成本管理体系

4.1 前馈控制子系统

4.2 过程控制子系统

4.3 反馈控制子系统

5 基于内部市场的作业标准成本管理的应用

5.1 H煤矿成本管理概况

5.2 H煤矿基于内部市场的作业标准成本管理的应用

5.3 H煤矿基于内部市场的作业标准成本管理的保障措施

6 结论与展望

6.1 主要结论及创新点

6.2 未来展望

致谢

攻读硕士期间主要成果

参考文献