青岛鸿润公司转型战略研究

摘要

近几年，特别是自2009年12月以来，国家连续出台一系列政策以抑制过快增长的房价，此外，众多企业涌入房地产业、消费者需求变化等使得房地产企业所处的外部环境发生着剧烈变化。企业在外界环境发生较大变化时，企业很难依靠固有的发展模式保持其良好的发展，尤其对于一些体制、机制不健全或者本来就有管理问题的企业。企业要真正度过难关，需要企业具备创造性的思维，需要管理上的变革。
　　本文以鸿润集团公司为研究对象。首先，在对战略转型的基本理论和鸿润集团公司现状进行系统调查分析的基础上，对鸿润集团公司战略转型面临的机遇和挑战、鸿润集团公司内部优势和劣势和波特五力模型分析进行了系统分析；其次，根据公司外部环境的机会与威胁和公司内在条件的优势和劣势，利用波士顿矩阵分析，明确战略转型的四种组合，并对组合的内容和现实性进行了分析，指出除WT组合之外，SO组合、ST组合和WO组合均具有一定的合理性。利用波士顿矩阵，通过对公司业务的分析，指出了公司经营战略的业务发展方向，明确了应大力发展房地产开发主业；再次，在以上分析的基础上，提出了鸿润集团公司战略转型的三种目标模式，并对目标模式和其可行性进行了分析，指出转型为专业化的房地产开发公司具有较强的可行性，是公司战略转型的方向；最后，根据鸿润集团公司战略转型的目标模式——转型为专业化的房地产开发公司的需要，从机构整合、资源重组、企业文化建设、制度建设等四个方面提出了实施战略转型的措施，促进公司战略转型的顺利进行。

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Contents

1 绪论

1.1 研究的背景、目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与结构

1.4 研究思路与方法

2 战略转型的基本理论概述

2.1 企业战略转型的含义和类型

2.2 企业战略转型常用主要分析工具

2.3战略转型的模式和手段

3 鸿润公司战略转型的外部环境和内部条件分析

3.1公司发展概况

3.2 公司战略转型面临的机遇与挑战

3.3 公司行业环境的五力分析模型

3.4 公司的内部条件分析

4 鸿润公司转型战略目标模式及路径选择

4.1 鸿润公司转型战略方向

4.2 公司现有经营业务的波士顿矩阵分析

4.3 公司转型战略目标模式分析与选择

4.4 公司转型战略模式的路径设计

5 鸿润公司转型战略实施的支持条件

5.1 机构整合

5.2 资源重组

5.3 企业文化建设

5.4 制度建设

6 结论

6.1 主要结论

6.2 不足之处

致谢

参考文献