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兆宇公司青年知识型员工激励因素研究

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目录

声明

1 绪论

1.1 本文研究背景及意义

1.2 国内外发展现状

1.3 论文的研究内容

1.4 研究方法及技术路线

2 青年知识型员工激励因素研究的理论基础

2.1 青年知识型员工

2.2 玛汉·坦姆仆模型

2.3 需要层次理论及其延伸

2.4 双因素理论

2.5 人力资本理论

3 兆宇公司人力资源战略与激励机制现状

3.1 兆宇公司简介

3.2 兆宇公司人力资源战略与概况

3.3 兆宇公司现行激励机制概况

4 兆宇公司青年知识型员工激励因素分析

4.1 青年知识型员工激励因素指标体系的确立

4.2 调查问卷发放与回收情况

4.3 调查问卷统计结果分析

4.4 兆宇公司青年知识型员工激励机制现状分析

5 兆宇公司青年知识型员工激励机制改进建议

5.1 基于工作任务维度的激励机制改进建议

5.2 基于工作回报维度的激励机制改进建议

5.3 基于环境条件维度的激励机制改进建议

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录

致谢

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摘要

在知识经济时代,电子技术等专利密集型的产业的竞争本质上体现在知识型人才的竞争。知识型员工能力的发挥,工作效率的提升将直接影响到专利密集型企业的绩效,进而影响到企业的竞争力,甚至会影响到企业的成败。因此,研究如何调动知识型员工的工作积极性,提高知识型员工的工作效率,增强知识型员工的归属感对提高企业的绩效、完善企业人力资源管理体制具有重要的意义。
  本文将民营企业兆宇电子技术公司青年知识型员工作为研究对象,在玛汉·坦姆仆建立的知识型员工激励模型的基础上,结合我国企业和知识型员工的特点建立包含三个维度的激励指标体系,分别是工作任务、工作回报和环境条件。然后进行问卷调查,研究兆宇公司现行激励机制存在的问题,深入研究问题产生的根源。最后从三个维度分别对企业的激励机制提出建议,帮助企业充分调动青年知识型员工的工作热情,提高他们的工作效率,从而使企业稳健发展。

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