青岛胶东国际机场工程质量检测控制及项目管理研究

摘要

近年来，随着国家各种政策对检测市场的规范，中国建设工程质量检测工作得到了迅猛的发展，越来越多的第三方检测公司参与到建设工程检测中来，在对建设工程质量起到保障的同时，也对长期处于保护状态的检测市场带来了前所未有的冲击，检测机构要利用哪些方式才能跟上行业高速发展的步伐则显得迫在眉睫。
　　从近期检测行业各监管部门发布相关的规定来看，工程质量检测的发展方向在逐步向建设全周期过程靠拢，这就对工程质量检测机构的整体管理提出了要求，本文主要的研究方向为利用青岛胶东国际机场全工期建设过程中质量检测项目为依据，来验证项目管理理论在工程质量检测工作中所起到的作用。
　　本论文在相关理论与工作实践结合的基础上，开展了对青岛胶东国际机场工程质量检测方案在制定及实施过程中，项目管理理论所起到的作用与价值的研究，运用分层分项的方法完成了整体检测方案的制定，并指出了在整个检测过程中应该优化的地方，提出了合理化建议，验证了项目管理理论适用于工程质量检测项目，可以使整个检测项目与建设进度的贴合得更加紧密，可以有效避免建设过程中不必要的材料等浪费，同时也提高了检测效率，加强了质量控制的有效性。
　　本论文通过理论基础与实践的结合，把先进的项目管理理论应用到了青岛胶东国际机场工程质量检测项目中，不仅有效地提高了检测机构的项目跟踪及管理能力，也为检测行业在今后类似工程检测项目中的使用提供了一定的参考意义。

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摘 要

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1 绪 论

1.1 研究背景

1.1.1国内外检测行业现状情况的分析

1.1.1.1发达国家工程质量检测行业的研究

1.1.1.2国内工程质量检测行业和检测机构现状

1.1.1.3国内外检测行业情况比较

1.2 研究的目的及意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的主要内容及方法

1.3.1主要内容

1.3.2 主要方法及技术路线

1.3.2.1 主要方法

1.3.3 本次研究的创新点

相关理论概述及应用情况分析

2.1相关理论概述

2.1.1项目管理理论

2.1.3 建设工程质量检测

2.1.4 质量管理

2.2 项目管理理论的应用分析

2.2.1项目管理在建设过程中对检测项目开展方面的应用

2.2.2项目管理在检测机构内部管理中的应用研究

2.3本章小结

3 青岛胶东国际机场工程质量检测项目方案

3.1 工程概况

3.2 传统模式检测方案

3.3新模式检测方案

3.3.1整体检测技术服务要求分析

3.3.1.1对服务范围及内容的要求分析

3.3.1.2对设备要求的分析

3.3.1.3对专业人员要求的分析

3.3.1.4对服务工作目标及技术规范的要求分析

3.3.2检测方案的制定

3.3.2.1检测要求

3.3.2.2检测项目、检测方法及频率要求

3.3.3工作安排及进度计划

3.3.3.1检测工作安排

3.3.3.2项目进度计划时间安排

3.4方案对比及总结

3.4.2本章小结

4青岛胶东国际机场工程检测项目的质量策划、控制、保证及改进

4.1质量策划

4.1.2.1日常管理制度

4.1.2.2奖罚考核制度

4.1.2.3周报（月报）及会议制度

4.1.2.4上级公司对项目检测机构的监控制度

4.2质量控制

4.2.1材料进场检验检测的控制

4.2.2关键质量控制点检测工作

4.3.1质量保证体系

4.3.1.1质量体系文件的组成

4.3.1.2质量体系的运行

4.3.1.3质量体系审核

4.3.1.4质量控制措施

4.3.1.5针对本项目的质量保证措施

4.3.2 检测项目的进度保证措施

4.3.2.1持续改进质量管理体系

4.3.2.2加强试验室能力建设

4.3.2.3加强内部管理，提高检测工作有效性

4.3.2.4注重现场服务

4.3.3沟通保障措施

4.3.3.1与业主方的沟通协调

4.3.3.2与监理单位的沟通协调

4.3.3.3与施工单位的沟通协调

4.3.3.4沟通保障承诺协调

4.3.4廉政自律措施

4.3.5安全保证措施

4.3.5.1安全保证体系

4.3.6检测服务保障措施

4.3.6.1业务接待服务承诺

4.3.6.2检测试验服务时限承诺

4.3.6.3保障措施承诺

4.4质量改进

4.4.1 质量检测

4.4.2 材料质量保证及控制措施

4.5本章小结

5结论与展望

5.1研究结论

5.2不足及展望

参考文献

致谢