项目管理在泵站大修项目中的应用

摘要

调水工程关系国计民生，由于我国水资源分布严重不均，加之2010年来厄尔尼诺现象严重影响了许多地区的降水量，尤其是北方地区严重缺水，致使调水工程任务重大。泵站水泵机组作为调水工程的发动机，连年运转，劳损严重。如何科学高效地对泵站水泵机组进行解体大修成为工程管理人员面临的一个重要课题。
　　项目管理作为一种系统的理论已经被运用到各个领域，它通过对项目的起始、计划、实施、控制和结束整个过程的管理实现项目的期望值。涉及到项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等许多方面。项目管理对于提高工程项目质量、合理缩短工程建设周期、节约工程项目资金等具有非常显著的作用，然而国内泵站的大修工程的项目管理仍然处于起步阶段。本文立足于泵站大修工程项目本身，并结合现代项目管理理论，将项目管理的优势理论应用到泵站大修工程管理中，建立一套适合泵站大修工程的项目管理体系，对国内泵站大修工程的研究具有一定的理论价值和现实意义。
　　本文以项目管理在A泵站的具体应用经验为例，通过对国内外项目管理理论、调水泵站大修工程技术的梳理，并针对目前国内调水泵站机组大修工程管理中存在的一系列问题，提出了研究的框架，阐述分析了现代项目管理理论在调水泵站机组大修工程的现行应用，本文的研究思路是“概念梳理—理论研究—问题分析—构建项目管理体系—结论与展望”。预期成果是通过项目管理理论在A泵站大修工程中的成功应用，总结成一套完整的泵站大修项目管理理论，对国内调水泵站的大修工程管理提供切实可行的参考依据和建设性经验。

目录

第一个书签之前

中文目录

英文目录

1 绪 论

1.1 选题的背景

1.2 研究的意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 课题研究内容

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究框架

1.4.4 课题难点

1.4.5 预期成果

1.5 本章小结

2 调水泵站机组大修项目分析及问题

2.1 A泵站简介

2.2 机组大修工程简介

2.2.1 机组设备存在的问题

2.2.2 机组大修项目主要内容

2.3 机组大修存在的问题

2.3.1 组织方式不够完善

2.3.2 管理方式不够规范

2.3.3 进度控制不够合理

2.3.4 成本和质量管理不够严谨

2.4 本章小结

3 组织结构设计

3.1 常见项目组织模式

3.1.1 直线型组织模式

3.1.2 项目型组织模式

3.1.3 矩阵型组织模式

3.1.4 组合型组织模式

3.2 调水泵站机组大修组织现状

3.3 A泵站大修组织优化设计

3.3.1 泵站大修项目组织模式选择的原则

3.3.2 组织结构的选择

3.3.3 大修项目部组成

3.3.4 大修项目部主要职责

3.3.5 项目部各组间的协调

3.3.6 项目部组织激励措施

3.4 A泵站大修组织优化设计效果

3.5 本章小结

4 进度管理

4.1 项目进度管理概念

4.1.1 进度管理的内容

4.1.2 进度管理原则

4.2 调水泵站大修进度控制现状

4.3 A泵站进度计划编制

4.3.1 项目描述

4.3.2 项目工作任务分解

4.3.3 确定各工作逻辑关系

4.3.4 工作时间估算

4.3.5 绘制网络图

4.4 A泵站大修进度动态控制

4.4.1 进度偏差的检查和分析

4.4.2 制定偏差纠正措施

4.4.3 工程结束后的进度控制

4.5 A泵站进度管理效果

4.6 本章小结

5 成本管理

5.1 项目成本的构成

5.2 项目成本管理的意义

5.3 A泵站项目成本管理的方法

5.3.1 项目资源控制

5.3.2 项目成本估算

5.3.3 项目成本预算

5.3.4 项目成本控制

5.4 A泵站成本管理措施

5.4.1 计划阶段

5.4.2 实施阶段

5.4.3 控制阶段

5.4.4 核算阶段

5.4.5 评价阶段

5.5 A泵站成本管理效果

5.6 本章小结

6 质量管理

6.1 质量管理的概念

6.2 调水泵站质量管理现状

6.3 A泵站大修工程质量管理措施

6.3.1 大修工程实施前的质量管理

6.3.2 大修工程实施过程的质量控制

6.3.3 大修工程完工后的质量管理

6.4 A泵站大修工程质量管理效果

6.5 本章小结

7 结论与展望

7.1 本文结论

7.2 未来展望

参考文献

致谢