“一带一路”倡议下我国建筑企业境外工程本土化经营研究

摘要

自2013年我国首次提出“一带一路”倡议后，在各种优惠政策的支持下，我国建筑企业拥有了更多的机会承建“一带一路”沿线国家的工程项目。该建设倡议得到了沿线国家与英美等非沿线国家的支持，使得我国建筑企业不得不加快提升海外经营能力的步伐，面对东道国不同于国内的政治、经济、文化、宗教、自然环境乃至竞争情况，本土化经营是建筑企业顺利实施海外经营的必要措施。因此，对于我国建筑企业而言，在东道国采用本土化战略将更有利于企业的海外扩张。通过对本土化经营进行研究，以期帮助我国建筑企业在“一带一路”倡议大环境下，积极走出去，充分融入东道国经济体系，从而实现其全球化发展的终极目标。
　　首先，在系统梳理了我国建筑企业国际市场进入模式和本土化相关理论的基础上阐述了本土化的内涵及意义。其次，对我国建筑企业在提出“一带一路”倡议五年来的海外经营状况及在海外工程项目实施本土化的现状进行了阐述，运用SWOT分析法对我国在“一带一路”倡议背景下在沿线国家及地区承建工程的优势、劣势、机遇及威胁进行了分析。提出了我国建筑企业在海外工程实施本土化经营的动因。然后构建了本土化经营战略体系并运用层次分析法及综合模糊评价法定性与定量相结合的方法构建了对我国建筑企业海外本土化经营的风险评价模型。最后选取了选取Z公司在埃塞俄比亚的商业银行大楼项目进行了分析，在此基础上提出了针对Z公司的提升本土化经营能力的措施建议。

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摘 要

Abstract

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Contents

1绪论

1.1研究背景及意义

选题背景

1.1.2研究目的和意义

1.2 国内外相关研究现状

1.2.1国外研究现状综述

1.2.2国内研究现状综述

1.3研究思路与内容

2建筑企业海外本土化经营理论基础

2.1我国建筑企业国际市场进入模式分析

2.1.1多中心主义

2.1.2地区中心主义

2.1.3全球中心主义

2.2建筑企业本土化经营内涵

2.3建筑企业本土化理论概述

2.3.1国际生产折衷理论

2.3.2价值链理论

2.3.3IR方格图

2.3.4投资诱发要素组合理论

2.4小 结

3“一带一路”沿线国SWOT分析及本土化经营动因分析

3.1我国建筑企业海外经营现状分析

3.1.1我国建筑企业海外经营现状

3.1.2我国建筑企业海外本土化经营现状

3.2SWOT分析

3.2.1优势分析

3.2.2劣势分析

3.2.3机会分析

3.2.4威胁分析

3.3建筑企业海外本土化经营动因分析

3.3.1满足东道国政府无形要求，转移经营风险

3.3.2缓解东道国及当地民众不友好情绪，树立企业形象

3.3.3适应东道国环境，降低经营成本的需要

3.3.4扩大建筑企业在东道国市场份额的需要

3.4小 结

4我国建筑企业海外本土化经营战略体系构建及风险分析

4.1垂直本土化

4.1.1组织结构本土化

4.1.2人力资源本土化

4.1.3材料设备采购本土化

4.1.4设计及技术标准本土化

4.1.5企业文化本土化

4.1.6营销本土化

4.1.7物业管理本土化

4.1.8企业贡献的本土化

4.2水平一体化发展模式

4.3我国建筑企业海外本土化经营的风险分析

4.3.1基于AHP法的风险评估指标体系

4.3.2基于模糊综合评价法的本土化经营风险评价模型

4.4小 结

5案例分析

5.1Z公司海外本土化经营思路分析

5.2埃塞俄比亚商业银行项目

5.2.1工程概况

5.2.2项目环境分析

5.3项目本土化措施分析

5.3.1人力资源本土化

5.3.2设计及技术标准本土化

5.3.3采购本土化

5.4项目本土化经营风险分析及相关措施

5.4.1应用层次分析法构建本土化经营的风险评估指标体系

5.4.2运用模糊评价法对建筑企业海外本土化经营进行风险评价

5.4.3提升本土化经营能力的措施建议

5.5小 结

6结论与展望

6.1结 论

6.2展 望

参考文献

攻读硕士期间主要成果

致 谢

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