天铁集团商业有限公司绩效考评方案设计

摘要

该文设计方案首先从完善考评工作的前提条件入手,做了四方面的工作:(1)完善了公司治理结构和组织机构,将商业处改造为商业有限公司;(2)进行了企业现状调研,摸清了企业的管理基础:(3 )通过与高层沟通,明确了管理导向:(4)通过大量的访谈,了解了员工的整体素质.在此基础上,我们对改制后的商业有限公司的组织结构进行了重新设计,并按新的组织结构图对部门职责进行了详细划分,通过大量的职务信息的分析和访谈,形成了职务说明书;根据企业的使命和目标,结合企业的外部环境和内部条件分析,在职务说明书的基础上编制各个岗位的目标任务书:最终形成了一个以目标管理为基础的系统化的绩效考评体系.

目录

摘要

ABSTRACT

第一章导论

一、公司概述

二、公司现状分析

三、解决问题的思路

第二章绩效考评的意义和基础

一、绩效的含义

二、绩效考评在人力资源管理中的意义

三、绩效考评的前提和基础

第三章绩效考评系统设计

一、考评的目的

二、考评的设计原则

三、考评管理的基础工作

四、绩效考评流程设计

五、考评内容

六、考评方法

第四章绩效考评实施程序

一、绩效考评循环系统

二、考评的前提条件

三、绩效考评的组织结构

四、绩效考评的时间安排

五、考评打分的标准/控制方法/分数分布

六、下级对上级的评估

七、绩效考评等级认定及程度描述

八、考评面谈与改进计划

九、注意避免绩效考评中出现的问题

十、绩效与技能改进

十一、考评结果的审核

十二、考评总结与绩效档案

第五章绩效考评结果的应用

一、奖金分配

二、年度调资的影响

三、表彰

四、员工职业生涯规划

五、后备人才储备和人才调整

六、培训与发展

七、绩效改进

第六章绩效考评培训

一、绩效考评实施前的主管以上人员培训

二、主管对部属实施绩效考评培训提纲

第七章与原有考评体系的比较

一、本考评体系可能的优势

二、本考评体系需要完善的地方

第八章附件

参考文献

致谢