国内ERP系统应用现状分析及对策研究

摘要

针对国内ERP实施现状和存在的问题,该文从ERP的概念和核心思想、发展历程开始阐述,介绍了国内ERP的应用现状和软件市场状况,ERP系统实施的特征,ERP与BPR(业务流程重组)的关系,ERP项目实施的软件选型、实施培训、数据准备等实施的前期准备工作,提出了ERP实施的组织管理模式——项目管理,对项目管理的计划管理、风险管理、团队管理、成本和质量管理作了简单的介绍,最后对ERP在中国的应用和发展进行了展望.

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权的声明

内容摘要

ABSTRACT

前言

1 ERP系统及其核心思想

1.1 ERP系统及其发展

1.1.1 ERP系统简介

1.1.2发展阶段

1.2 ERP的核心思想

1.2.1促进企业实现体制创新

1.2.2 ERP系统支持对混合型生产方式的管理

1.2.3体现事先计划与事中控制的思想

1.2.4把组织看做是一个社会系统

1.2.5以“供应链管理”为核心ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ

1.2.6以“客户关系管理”为前台重要支撑

1.2.7实现电子商务，全面整合企业内外资源

2 ERP在我国应用现状

2.1 ERP在国内应用发展的三个阶段

2.2 ERP软件市场分析

2.2.1企业管理软件（ERP）市场需求

2.2.2国外企业管理软件加大在我国的直接投入

2.2.3 ERP软件的市场占有率

2.3我国ERP软件应用现状

2.3.1影响ERP实施的相关因素

2.3.2当前ERP主要的实施方式

2.3.3成功实施ERP可带来的好处

2.3.4 ERP应用失败的分析

3 ERP系统实施对策

3.1 ERP系统实施的特征分析

3.1.1特征分析

3.1.2项目管理在ERP系统实施中的应用

3.2实施ERP项目的前期准备

3.2.1企业需求分析

3.3 ERP系统软件的选型

3.3.1选型考虑的因素

3.3.2 ERP选型的步骤

3.4 ERP实施的培训

3.4.1培训的目的和重要性

3.4.2提高培训效果的三个方面

3.5 ERP系统的数据准备

3.5.1数据的分类

3.5.2数据的准备

3.5.3数据准备的要求

3.6成功实施ERP的基础和前提—BPR

3.6.1 BPR与ERP应用是互为成功条件

3.6.2进行BPR是实施ERP成功的基础和前提

3.6.3应用ERP是达到目标的有效保证

3.6.4实施业务流程重组的方法和程序

3.6.5实施BPR与应用ERP系统的结合

4 ERP实施的组织管理模式------项目管理

4.1 ERP项目计划管理

4.2 ERP项目风险管理

4.3 ERP实施的团队管理

4.4 ERP项目实施的成本和质量管理

4.5 ERP项目成功实施的关键

5 ERP系统发展展望

6结束语

参考文献

致谢