施工企业项目经理责权利研究与应用

摘要

本文运用现代项目管理的理论和方法，详细地探讨了施工型项目中，项目经理的责任、权力和利益，试图通过对施工企业对项目经理授权、控制和管理的研究，来激发项目经理的内在驱力，规范项目经理的行为，确保项目经理的努力方向与施工企业的要求相一致，维护施工企业和项目所有人的利益。文章中结合施工企业现状和存在的问题，提出了改善项目经理责任、权力和利益关系的思路。　　文章通过项目管理理论、行为科学及施工项目管理的特点，详细的分析了我国施工企业的管理现状和发展趋势，在论述项目经理责任、权力和利益关系的同时，更注重对提高项目经理主观努力程度的研究；同时对国有大型施工项目中，项目经理偏离企业目标的行为进行了原因分析。　　本文论述了项目经理在施工项目及施工企业中应有的地位和作用，说明了施工企业如何使用权变的理论来调整项目经理职责、权限和利益之间的关系，并从我国施工企业的实际情况出发，指出项目经理责权利方面存在的问题及改进的方法。　　为改善施工项目中项目经理的责、权、利关系，本文提出了以下方法：　　(1)以优化的激励方式，强化的激励强度，确定项目经理的利益；　　(2)在确保施工工期和质量的前提下，突出成本指标的核心地位。运用新的思路对成本指标进行分析、测算，确定项目经理的责任；　　(3)通过恰当的授权和监控，确保项目经理正确地运用权力；　　(4)以内部项目承包合同书的方式，规范项目经理的责权利关系。

目录

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摘要

第一章绪论

§1.1项目管理、施工项目管理的发展

§1.2项目管理、施工项目管理的基本概念

§1.3我国施工企业施工管理模式发展趋势和特点

第二章施工项目经理的责任、权限和利益

§2.1施工项目经理的地位和作用

§2.2施工项目经理的责任

§2.3施工项目经理的权限

§2.4施工项目经理的利益

第三章项目经理责权利的现状及问题原因分析

§3.1对项目经理权力监控的缺失

§3.2工程分包带来的问题

§3.3工作绩效评价标准的公正与合理性

§3.4对项目经理激励强度存在的问题

第四章改善项目经理责、权、利关系的思路

§4.1以内部工程项目承包合同规范项目经理的责权利关系

§4.2优化激励方式强化激励强度

§4.3突出成本指标的核心地位

§4.4对成本分析测算的新思路

§4.5对项目经理授权和监控的一点想法

结束语

参考文献

致谢