华泰集团有限公司新闻纸业务竞争战略研究

摘要

20世纪90年代末期以来，在国家的政策扶持和反倾销措施的保护下，我国新闻纸行业取得了快速的发展。新闻纸产量从1998年的96万吨增长到了2005年的340.96万吨，新闻纸的质量也大大提高，完全满足了国内报纸出版印刷的需求。虽然我国经济的持续增长将使国内的新闻纸消费量不断增长，但随着产能的急剧增长，新闻纸生产企业之间的竞争将会越来越激烈。 华泰集团从2001年开始进入新闻纸行业，目前已经发展成为国内最大的新闻纸生产企业，拥有新闻纸产能81万吨。2001年以来，华泰集团的新闻纸业务凭借先进的设备和高质量的产品确立了在国内市场上的优势地位，但随着晨鸣、泛亚等竞争对手的不断模仿和发展，华泰集团新闻纸业务在市场上的优势正在逐步减弱。 本文在介绍了华泰集团及其新闻纸业务的基本情况以后，首先分析了我国新闻纸行业的宏观环境，然后分析了华泰集团新闻纸业务的五种竞争力量并指出了华泰集团新闻纸业务面临的机会和威胁以及其自身的优势和劣势。在此基础上论文分析了华泰集团新闻纸业务的现行竞争战略，并指出虽然华泰的新闻纸业务在技术装备水平和产品质量方面仍具有一定的优势，但由于新闻纸是同质化程度比较高的产品，随着国内其他新闻纸生产商技术装备水平和产品质量的不断改进和提高，其基于设备和产品质量的差异化所建立起来的竞争优势正在逐步缩小，差异化竞争战略将难以维持其长久的优势地位。而华泰新闻纸目前拥有行业内最低的成本，同时，华泰集团明晰的产权结构、良好的管理水平、高效的运作机制将有能力使其成本不断下降，保持行业内的领先水平，从而使公司的产品在价格上有足够的竞争力。因此，华泰集团的新闻纸业务应该实施低成本竞争战略，通过不断降低成本来维持其在行业内的长久竞争优势。文章的最后提出了华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的保障措施。 本文对我国新闻纸行业的发展趋势和我国新闻纸生产企业进行了详细的分析，不仅对华泰集团新闻纸业务的发展具有指导作用，对其他同类企业也有一定的借鉴意义。

目录

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摘要

第1章绪论

1.1论文的选题背景及意义

1.2论文的研究方法、思路和主要内容

第2章华泰集团及其新闻纸业务介绍

2.1华泰集团简介

2.2华泰集团新闻纸业务介绍

第3章我国新闻纸行业宏观环境分析

3.1政治法律环境分析

3.2经济环境分析

3.3社会环境分析

3.4技术环境分析

第4章华泰集团新闻纸业务的五种竞争力量分析

4.1顾客讨价还价能力分析

4.2潜在进入者分析

4.3供应商讨价还价能力分析

4.4替代品分析

4.5现有竞争对手分析

第5章华泰集团新闻纸业务的SWOT分析

5.1华泰集团新闻纸业务外部机会分析

5.2华泰集团新闻纸业务外部威胁分析

5.3华泰集团新闻纸业务内部优势分析

5.4华泰集团新闻纸业务内部劣势分析

第6章华泰集团新闻纸业务的竞争战略选择

6.1华泰集团新闻纸业务的现行竞争战略及其局限性

6.2华泰集团新闻纸业务竞争战略选择

6.3华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的途径

第7章华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的保障措施

7.1建立新的新闻纸生产基地，降低运输成本

7.2加快公司林纸一体化项目的实施，降低原料成本

7.3与原材料和设备供应商密切合作，降低采购成本

7.4继续实施纸报联合，降低销售成本

7.5加强车间管理，降低生产运营成本

7.6提高全员节约意识，降低综合成本

参考文献

致谢