山东宏信化工股份有限公司竞争战略研究

摘要

山东宏信化工股份有限公司是全国生产重要有机化工原料的中外合资企业，拥有总资产8.8亿元，总生产能力50万吨，其中增塑剂生产能力25万吨。经过几十年的发展，已成为生产增塑剂、苯酐、不饱和聚酯树脂、顺酐四个系列近30个品种的大型化工企业集团，也是国内生产增塑剂的龙头企业之一。公司是“国家重点高新技术企业”，“淄博市重点企业集团之一”。但是随着公司战略和管理水平的滞后，山东宏信的发展也面临很多问题，如何应对市场经济条件下的增塑剂产品的激烈竞争，制定什么样的竞争战略，来提高增塑剂的市场占有率和利润率，是摆在决策者面前的首要任务。 本文以现代企业战略管理理论为指导和依据，通过对山东宏信外部环境和内部环境的深入分析和研究，总结了外部环境带来的机会和威胁，以及企业自身所处的优势和劣势，并综合运用了价值链理论、核心竞争力理论、SWOT矩阵理论，结合山东宏信的实际情况，对三种一般竞争战略进行分析，指出了应采取成本领先战略作为山东宏信竞争战略的选择，最后提出了公司要做好基础管理、成本领先、人力资源管理、优化价值链、品牌战略、企业文化、管理信息系统建设等具体实施方案。 本文是首次对山东宏信这个增塑剂化工企业进行竞争战略研究，是一次有益的尝试和探索。论文最大特点是用理论知识分析企业实际问题，注重定性分析和定量分析相结合，针对性、实用性和可操作性强，对山东宏信获取持续的竞争优势有很强的现实指导意义，同时对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。

目录

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第1章 绪论

1.1 论文选题的背景及意义

1.2 研究的方法和思路

第2章 企业战略管理理论综述

2.1 早期战略思想阶段

2.2 传统战略理论阶段

2.3 竞争战略理论阶段

2.4 动态竞争战略理论阶段

第3章 山东宏信化工股份有限公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 竞争结构分析

3.4 本章小节

第4章 山东宏信化工股份有限公司内部环境分析

4.1 公司内部资源状况分析

4.2 价值链分析

4.3 核心竞争力分析

4.4 本章小节

第5章 SWOT分析和竞争战略选择

5.1 SWOT分析

5.2 一般竞争战略分析

5.3 竞争战略的选择

5.4 本章小节

第6章 山东宏信化工股份有限公司竞争战略实施

6.1 提高基础管理水平，建立科学高效的管理模式

6.2 确立成本领先战略，建设节约型企业

6.3 建立人才激励约束机制，完善人力资源管理体系

6.4 优化价值链系统，提升企业核心竞争力

6.5 实施品牌战略，塑造优秀企业文化

6.6 建立企业管理信息系统，提升信息系统决策水平

6.7 本章小节

结束语

参考文献

致谢