中国重汽卡车公司生产物流流程再造探讨

摘要

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化以及电子商务的蓬勃发展，企业物流体系建设正在引起我国企业界和理论界人士的重视和关注，一种更为安全、可靠、低成本和高效率的物流运行方式和服务将成为制造业的一种必然选择。 本文是在对中国重汽卡车公司生产物流流程进行深入、细致的调研后，运用物流管理和内控理论，主要从生产物流流程设计与管理和挂单式生产两方面进行深入分析，采用高新技术对原有生产物流流程进行再造，将有效的资源进行整合，加快流通现代化，降低物流成本，提高效率，逐步实现生产物流合理化目标，提高企业市场竞争力。 生产物流是制造企业物流的核心部分，本文在对卡车公司生产物流流程再造过程中，针对目前存在的业务流程不畅、管理制度体系不全、业务目标与风险不明、岗位权责与控制点不清等问题症结进行分析，全面展开物流系统化工艺提升工程，以内控理论规范各项业务流程，逐步实施新型物流管理模式，改造成为以市场为中心的(实行挂单式生产)，以一线通信息化管理系统支持的，以零库存为目标的，适合卡车公司挂单式生产需要的现代化生产物流管理流程。 快速、高效的生产物流管理体系既能充分利用企业资源又能最大程度地满足客户需要。本文的研究，不但可以使卡车公司生产物流系统风险降低，物料配送准确、及时、高效，对卡车公司生产物流系统管理具有实际指导意义，而且其研究思路和方法也对其他存在类似问题的制造业提供了现实的教材，对其进行生产物流流程再造也有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1引言

1.2选题背景及意义

1.3本文主要研究内容及研究思路

第2章理论综述

2.1现代物流管理理论

2.1.1物流(Logistics)

2.1.2第三方物流(Third-Part Logistics,简称TPL或3PL)

2.2企业内控管理相关理论

2.2.1规划物流内控体系的原则

2.2.2规划物流内控体系的要点

2.2.3如何有效开展内控工作

2.2.4企业内控失效的主要表现

2.2.5企业内控失效的原因分析

第3章环境分析

3.1外部环境分析

3.1.1宏观与微观

3.1.2行业竞争现状分析

3.1.3发展环境展望

3.2卡车公司生产物流现状分析

3.2.1公司概况

3.2.2资源及能力分析

3.2.3卡车公司生产流程分析

3.2.4 SWOT分析（strength,weakness,opportunity,threat）

第4章 生产物流流程再造措施

4.1生产物流流程风险及其控制

4.1.1制度缺失风险与控制

4.1.2信息传递的风险控制

4.1.3库存积压风险控制

4.1.4订单交付风险控制

4.2加强生产物流体系基础管理

4.2.1观念创新

4.2.2系统内部部门管理人员职责分离

4.2.3加强企业信用体系建设

4.2.4制定与现代化生产物流相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方案

4.2.5信息化预警机制建设

4.2.6监督考核机制

4.3生产物流流程再造

4.3.1基于物流内控体系再造

4.3.2基于信息系统的业务流程再造

4.3.3进行物流工艺改造

4.3.4采用VMI模式，革新传统库存控制方法

4.3.5进行供应链市场化建设，实行挂单式生产

第5章评价与展望

5.1中国物流未来发展预测

5.2卡车公司生产物流发展趋势

5.2.1流程再造取得的成果

5.2.2流程再造过程中存在的困难与不足

5.2.3卡车公司生产物流发展展望

第6章 结论

参考文献

致 谢