首页> 中文学位 >中兴通讯项目管理团队建设研究
【6h】

中兴通讯项目管理团队建设研究

代理获取

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 引言

1.1本课题研究的目的和意义

1.2本文的研究方法和思路

第二章 团队建设有关理论综述

2.1理论综述

2.2项目团队的定义

2.3企业团队建设发展与现状

2.2.1形成阶段

2.2.2震荡阶段

2.2.3正规阶段

2.2.4表现阶段

2.3项目团队组织结构特点

2.4项目团队建设的相关概念

2.4.1团队建设定义

2.4.2团队建设目标

2.4.3团队建设的基本原则

第三章中兴通讯公司运营环境分析

3.1中兴通讯公司简介

3.2公司整体组织架构

3.3中兴通讯公司目前存在的问题

第四章 中兴通讯公司团队建设状况的问卷调查分析

4.1调查问卷的设计

4.2调查样本的选择

4.3调查数据统计分析

4.3.1工作目标因素分析

4.3.2团队氛围因素分析

4.3.3工作价值观因素分析

4.3.4团队绩效因素分析

4.3.5人力资源开发因素分析

4.4基本结论

第五章 中兴通讯公司团队建设对策措施

5.1科学设置工作目标

5.1.1员工参与目标设置

5.1.2明确工作目标

5.1.3树立具有挑战性的目标

5.1.4团队销售目标整合个人销售目标

5.1.5注重工作目标时间

5.2创造民主工作氛围

5.2.1团队目标认同解决办法

5.2.2启发员工工作自主性

5.2.3控制员工竞争

5.2.4加强团队协作

5.2.5发扬团队精神

5.3树立正确工作价值观

5.3.1加强集体主义精神培养

5.3.2合理引导个人主义取向

5.3.3强化以人为本的管理思想

5.3.4合理分配物质报酬

5.3.5团队价值和个人价值的一致性

5.4建立科学的团队绩效考核制度

5.4.1明确以收入为主要报酬指标

5.4.2完善货币报酬体系

5.4.3公平的分配方式

5.4.4注重沟通的实际效果

5.4.5团队绩效和个人绩效一致性

5.5强化人力资源开发

5.5.1加强员工培训

5.5.2完善岗位职责

5.5.3建立多角度考核人才的体制

5.5.4职业生涯设计

5.5.5提升个人价值

附录 中兴通讯公司团队建设调查问卷

参考文献

致 谢

展开▼

摘要

随着中国通信行业改革的不断深入。继政企分开后,先后经历了移动和固网的业务剥离、中国联通成立、中国电信和中国网通南北拆分、3G牌照发放。目前国内电信业形成了以中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商同台竞技的新的竞争格局,国内电信市场竞争口趋激烈。同时,全球通信厂商也经历了诺基亚+西门子合并、阿尔卡特+朗讯合并、摩托罗拉全线溃败、爱立信利润大幅下滑、北电破产一系列惊心动魄的市场事件;而中兴通讯和华为等本土企业却一直高歌凯进。这一切不但导致了整个行业的竞争白热化,更加剧了国内通讯业人才的争夺。
   面对如此形势,国内各通信企业应该如何面对?如何适应新情况下的竞争、如何才能在人才争夺战中立于不败之地便成为摆在他们面前的最需要解决的研究课题。本文的研究正是以中兴通讯公司现有员工团队建设为研究的出发点,力求在对其个案研究结论的基础之上,结合对全国同行业资料的整体分析,提出对基层通讯企业团队建设工作的开展有广泛借鉴意义的可以行之有效的政策建议和制度安排,使其提高企业员工的工作忠诚度、保留有能力的核心人才、掌握市场竞争中的人才优势等主要目标可以实现。
   本文从管理学中与团队相关的理论分析入手,然后分析现代企业的团队模式,通过研究现代企业团队的内部结构,分析其构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则,总结出高效团队的特征。
   最后,本人结合自己在工作中的经历和对其它一些典型企业资料的引用,介绍并分析了现代高科技企业的团队建设实例,以期是对增加读者对团队建设的感性认识。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号