工程项目施工劳力季节性紧缺的研究

摘要

在现在全球化复杂多变的环境中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。随着社会经济的快速发展和企业的竞争力愈演愈烈，工程类项目型企业为了增强核心竞争力、降低成本提高利润率和生产率、提高效率和应变能力，必将甩掉低端生产资源，专注于工程项目管理，与专业化分包企业向两终端专业化方向发展，这就必然决定了项目型企业越来越依赖于专业分包商的施工劳力资源，专业分包商以施工劳力为纽带，越来越多的参与项目型企业的团队活动。而由于农民工数量大且普遍文化素质较低、工资要求低，造成分包商的施工劳力主力军是农民工，而且经济的发展都具有区域的带动作用，致使分包商主力军的分布具有区域化、单元化，受季节因素影响较大。目前，我国特有的城乡二元结构及家庭承包责任制性质和近两年的金融危机造成的部分企业倒闭、劳动力下岗及世界性缺粮决定了部分农民工在收、种季节季节性返乡，虽然中国政府对农民工采取了一系列补救措施和改革，但并没有改变农民工下岗和季节性返乡的事实，进而造成的工程项目施工劳力季节性紧缺现象也未得到改善，这严重制约了工程项目效益的兑现。
　　 调查显示，施工劳力季节性紧缺对于工程项目的各参建方都是一个敏感的话题，他们能够做的仅局限于更换施工队伍或是施工工序的调整、关键路径的调整、加薪留工等方面，这些是针对性强却缺乏弹性的简单的方法，对偶尔的劳力紧缺具有一定的控制作用，但对于施工中经常出现的季节性劳力紧缺，应变能力就显得不足，应变速度显得萎靡。目前，国内外学术界，对工程项目施工劳力季节性紧缺的分析也缺乏深入研究，没用成型的理论可以借鉴，对季节性劳力的能用和好用没有做出理论性分析和实践，更没有从根本上研究解决施工劳力季节性紧缺问题。使得在这一方面做一个比较系统和全面的研究成为必要，且具有重要意义，通过研究有助于加快工程项目建设速度，快速实现工程项目经济效益。
　　 本文综合了项目管理、中国农村改革等多种理论的研究成果，运用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实践分析相结合、逻辑推理归纳、对比分析等方法，围绕从根本上解决工程项目施工劳力季节性紧缺问题这一思路展开研究。本文希望通过对工程项目施工劳力季节性紧缺的研究，能使工程项目施工不再受季节性劳力紧缺的影响，从而使工程项目产品按期或提前投入市场，为社会带来应有的效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3论文的研究方法

1.4论文的结构框架

第2章工程项目施工劳力组织方式的发展趋势及劳动力特征

2.1工程项目施工劳力组织方式的发展趋势

2.1.1总承包与专业化分包发展的必然性

2.1.2总承包的专业化发展趋势

2.1.3专业分包的发展趋势

2.2工程项目施工劳力的特征

2.2.1工程项目施工劳力的特性

2.2.2农民工的特性

第3章工程项目施工劳力季节性紧缺现状

3.1纵向分析工程项目施工劳力季节性紧缺

3.2横向分析工程项目施工劳力季节性紧缺

第4章工程项目施工劳力的供给

4.1优化工期合理调配施工劳力资源

4.1.1关键路径的特点

4.1.2关键路径法应用的步骤

4.1.3关键路径法的应用

4.2规划工程项目施工劳力构成多元化

4.3集成企业间施工劳力再分配

4.4完善分包管理体制

4.4.1分包商的引进与辞退

4.4.2分包商的管理

4.5稳定民工心

4.5.1严格执行《劳动合同法》

4.5.2“农忙打工队”

4.6城乡一体化建设

4.6.1城乡一体化发展的现状

4.6.2推进城乡一体化的障碍分析

4.6.3推进城乡一体化建设方案探讨

第5章工程项目施工劳力的技术能力

5.1完善农民工培训体制

5.1.1农民工培训体制现状

5.1.2完善农民工培训体制措施

5.2完善企业管理制度

5.2.1完善企业培训管理制度

5.2.2强化施工作业指导书管理

第6章项目实例分析

6.1优化工期合理调配施工劳力资源

6.1.1应用关键路径法调配资源

6.1.2应用关键路径法提高劳力资源使用效率

6.2强化分包管理

6.2.1控制引进分包商的质量

6.2.2加强分包过程管理

第7章结论

附录

参考文献

致谢