确定型和不确定型的施工成本管理研究

摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
　　 由于施工项目特有的施工周期长、生产地点的不固定、露天野外作业多等特点，造成了建设工程施工存在很多的不确定和不可控因素。有必要按照不确定性程度，对整个施工成本进行系统的再分析和解构，在此基础上提出相应的管理方法和措施。本文以施工成本为研究对象，运用系统分析法、风险分析法、不确定性分析法、比较分析法等研究方法，基于不确定理论对建筑工程项目施工成本管理进行了研究。首先按照成本的确定程度将施工成本分为确定型成本、风险型成本、不确定型成本三种类型，其次对这三类成本的定义和性质进行了系统的界定和说明，并针对三类不同性质的成本分别提出了相应的成本分析方法和管理策略。最后结合工程实际进行实证分析和应用，从不确定性程度这个视角，全面地剖析了施工成本的构成，并针对这三类成本分别提出各自的管理方法和措施，以此分析验证基于不确定性的施工成本管理理论和方法的适用性和有效性。
　　 本文系统地提出了考虑不确定性程度的施工成本分类管理模式。考虑施工成本各项构成部分的不确定性程度，将施工成本分为确定型成本、风险型成本和不确定型成本；针对不同类型的成本，选择相应的分析工具和管理策略，分别采取不同的管理方法和措施；并结合具体项目进行实证分析。本文对于提高建筑企业施工成本管理水平，增强企业竞争力具有重要的参考意义。

目录

文摘

英文文摘

COTENTS

第1章 绪论

1.1 选题的背景、目的和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题目的和意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外的相关研究

1.2.2 国内的相关研究

1.3 论文的主要内容和研究方法

1.3.1 论文的主要内容

1.3.2 论文的研究方法

第2章 考虑不确定性程度的施工成本分类管理模式

2.1 不确定现象及理论

2.1.1 不确定现象与不确定性

2.1.2 不确定理论

2.2 工程项目施工成本的定义和内容

2.2.1 工程项目施工成本的定义

2.2.2 工程项目施工成本的常规分类方法

2.2.3 施工成本的常规构成分析

2.2.4 施工成本管理的过程和内容

2.3 施工成本的不确定性

2.3.1 施工成本不确定的影响因素

2.3.2 施工成本的不确定表现

2.4 考虑不确定性程度的施工成本分类模式

2.4.1 成本分类的出发点

2.4.2 成本分类的原则

2.4.3 施工成本分类

2.4.4 三类成本的辩证关系

2.5 考虑不确定性程度的施工成本分类管理的意义

第3章 确定型施工成本的管理

3.1 确定型施工成本的定义和种类

3.1.1 确定型施工成本的定义

3.1.2 常见的确定型施工成本

3.2 确定型施工成本管理模式

3.2.1 确定型成本管理的相关工作

3.2.2 确定型成本管理的策略

3.2.3 确定型成本管理决策优化方法

3.3 确定型施工成本的管理措施

3.3.1 建立责任成本制

3.3.2 推行限额发料制

3.3.3.完善分包合同管理

3.3.4 加强成本核算

第4章 风险型施工成本的管理

4.1 风险型施工成本的定义和种类

4.1.1 风险型施工成本的定义

4.1.2 常见的风险型施工成本

4.2 风险型施工成本的预测与决策

4.2.1 风险型施工成本的预测

4.2.2 风险型施工成本的评估

4.2.3 风险型施工成本的决策

4.3 风险型施工成本的管理模式

4.3.1 风险型施工成本控制

4.3.2 风险型施工成本转化

4.3.3 风险型施工成本承担

4.4 风险型施工成本的控制方法和管理措施

4.4.1 加强风险因素分析和监测

4.4.2 加强要素市场价格分析与预测

4.4.3 采用ABC分类法加强采购管理

第5章 不确定型施工成本的管理

5.1 不确定型施工成本的定义、种类及认识

5.1.1 不确定型施工成本的定义

5.1.2 常见的不确定型施工成本

5.1.3 正确认识不确定型成本的不确定性

5.2 不确定型施工成本的预测与决策

5.2.1 不确定型施工成本的预测

5.2.2 不确定型成本的决策方法

5.3 不确定型施工成本的管理模式

5.3.1 不确定型成本管理的对策

5.3.2 不确定型成本的模糊管理

5.4 不确定型施工成本的控制方法和管理措施

5.4.1 工程保险

5.4.2 预防质量、安全事故

5.4.3 建立危机管理应急机制

5.4.4 成本柔性管理

第6章 世贸中心项目施工成本管理实证分析

6.1 世贸中心工程概况

6.2 世贸中心工程施工成本的构成分析

6.3 世贸中心工程施工成本的管理方法和措施

6.3.1 确定型施工成本的管理方法和措施

6.3.2 风险型施工成本的管理方法和措施

6.3.3 不确定型施工成本的管理方法和措施

6.4 世贸中心项目施工成本管理的成效

第7章 总结

7.1 结论

7.2 创新点

7.3 展望

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表