建筑机械集中租赁运营方式研究——以宁波建工租赁分公司为例

摘要

施工企业在完成各项建筑施工任务，提升企业社会效益和经济效益中，如何搞好企业设备管理，发挥好机械设备在建筑施工中的作用和效率，使其创造更多的价值，是整个企业管理工作中极其重要的一个方面，这其中对设备资源进行集中管理，采用租赁公司模式经营的方式被越来越多的采用。如何发展经营此类租赁公司，使其能摆脱从属于施工企业的计划经济模式，走上在市场经济中能独立运营的经济实体是本文着重研究的内容，因此这类租赁公司的运营发展方式必须得到重视。
　　 一个大型建筑公司下的建筑设备租赁企业，必须识别竞争环境和自身的优劣势能力，并且制定出有效的运营发展方式，才能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展，走出自己的市场发展道路。本文应用企业战略管理的理论和方法，结合建筑设备租赁企业自身的特点，对宁波建工设备租赁公司的运营方式选择和实施进行了深入的研究。在企业发展战略理论概述之后，本文首先运用PEST分析法和迈克尔·波特的五因素模型对宁波建工设备租赁公司所处的宏观环境、产业环境、竞争态势及集团公司背景进行分析和评价，得出建筑机械租赁业市场潜力巨大，未来发展前景广阔，有集团公司先天背景优势但行业及内部利益竞争也日趋激烈的结论。宁波建工设备租赁公司既面临着机会，又面临着威胁。同时，在阐述了施工企业设备租赁管理的相关理论后，对企业内部环境进行分析，得出宁波建工设备租赁分公司的能力和资源很充沛但经营及拓展能力尚需开发的结论。其次，运用SWOT分析法和定量规划矩阵法(QSPM)，为宁波建工设备租赁公司的总体发展方向和竞争方式进行选择，提出了“成为提升建筑施工装备科技含量的领跑者，为施工项目做机械设备租赁专家”的企业发展方向。最后，提出了运营的实施办法。希望宁波建工设备租赁公司通过专业化服务和差异性运营方式的实施，走出附属于施工项目的尴尬地位，得以在市场竞争中发展壮大。

目录

文摘

英文文摘

CONTENTS

第一章 绪论

1.1 论文的研究背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.1.3 论文的研究思路及框架

1.2 文献综述

1.2.1 企业战略的含义

1.2.2 企业战略理论的演进

1.2.3 建筑机械租赁业范畴的界定

1.2.4 建筑机械的融资性租赁

1.2.5 建筑机械的经营性租赁

1.3 企业设备管理的概念及特点

1.3.1 企业设备管理的概念

1.3.2 施工企业设备管理的特点

1.4 建筑机械租赁业国内外发展现状及趋势

1.4.1 租赁业发展历程

1.4.2 国外建筑机械租赁业发展现状及趋势

1.4.3 国内建筑机械租赁业发展现状及趋势

第二章 建筑设备集中租赁管理的形成与发展

2.1 关于大型建筑企业建筑设备管理体制研究现状

2.1.1 设备管理体制现状

2.1.2 传统设备管理体制的弊端

2.1.3 改革原有设备管理体制

2.2 实行设备集中租赁管理的可行性研究分析

2.2.1 设备集中租赁管理的机制建设

2.2.2 设备集中租赁管理的策略建设

2.2.3 实行设备集中租赁管理的效益分析

2.2.4 宁波地区建筑施工设备租赁企业的发展状况

第三章 宁波建工设备租赁分公司外部环境分析

3.1 公司简介

3.2 宁波建工设备租赁分公司宏观环境分析

3.2.1 政治环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 文化环境

3.2.4 技术环境

3.3 宁波建工设备租赁分公司所在行业环境分析

3.3.1 我国建筑机械租赁行业生命周期及市场结构

3.3.2 建筑机械租赁市场的规模

3.3.3 建筑机械租赁市场未来发展趋势

3.3.4 当地建筑机械租赁市场的规模、发展趋势及特点

3.4 宁波建工设备租赁分公司所在行业的五种因素分析

3.4.1 现有竞争者分析

3.4.2 潜在进入者分析

3.4.3 替代品分析

3.4.4 客户价格谈判实力分析

3.4.5 供应商价格谈判实力分析

本章小结

第四章 宁波建工设备租赁分公司内部环境分析

4.1 企业内部资源分析

4.1.1 人力资源分析

4.1.2 机械设备分析

4.1.3 企业品牌效应分析

4.2 企业能力分析

4.2.1 财务能力分析

4.2.2 营销能力分析

4.3 企业的优势和劣势总结

第五章 宁波建工设备租赁分公司的运营方式选择

5.1 通过SWOT分析确定总体运营方向

5.1.1 使用SWOT分析法分析公司总体运营方式

5.1.2 增长型战略的确定

5.2 宁波建工租赁分公司竞争方式

5.2.1 三种基本竞争战略方式

5.2.2 使用定量规划矩阵选择竞争方式

5.2.3 差异化战略的选择

5.3 宁波建工租赁分公司的运营目标

第六章 宁波建工设备租赁分公司的运营目标实施

6.1 优化资产结构,调整组织结构

6.2 加强营销队伍建设,建立、健全奖惩分明的营销机制

6.3 精心塑造和推广企业品牌

6.4 开展服务和技术创新,为顾客创造价值

第七章 结 论

参考文献

致谢

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