华泰集团ERP项目实施与客户化开发

摘要

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP系统将企业获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。把所有这些资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
　　 本文主要工作主要是针对作为集团化企业的华泰集团公司的管理现状分析、信息系统运行平台配置、ERP实施过程、ERP业务流程分析以及人员培训等方面的内容。
　　 本文分析了华泰集团现有业务模式，制定了详细的公司组织架构，通过对ERP软件供应商的分析和考察，选择适合公司发展要求的软件，并制定出详细的需求分析，根据需求配置机房软硬件和网络环境，搭建数据库系统和网络环境。ERP业务流程分析是从现有业务流程描述开始，制定详细的需求分析和流程图，需求实现及效果对比，按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始，逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。流程设计好之后，进行数据移植并完成了测试工作，及时修改测试中发现的问题，并对相关的操作和维护人员进行业务和技术培训，形成相应的培训文档。
　　 通过观念重建、流程重建、组织重建，实现了财务管理和物资管理体制改革一步到位，全面提升了财务决策和物资管理的效率，实现了企业‘扁平化管理’，从而提高了员工整体素质、重组了业务模式、优化了企业资源分配、加强了市场预测分析、强化了财务分析控制、降低了流通周期和库存量、减少了资金占用、可对市场做出迅速敏捷的反应，以适应不断变化的客户需求和市场机遇，从而建立了企业的竞争优势。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 ERP项目实施背景

1.2 国内外ERP应用现状

1.3 本文的主要工作

1.4 本文组织架构

第2章 ERP需求分析

2.1 企业现状描述

2.2 企业组织架构

2.3 软硬件需求分析

2.4 业务流程需求分析

第3章 解决方案及项目实施

3.1 开发实施方案

3.2 服务器及硬件选择

3.2.1 应用服务区

3.2.2 数据服务区

3.2.3 存储区

3.3 网络环境搭建

3.4 ERP项目实施

3.4.1 项目启动

3.4.2 项目启动会

3.4.3 计划制定阶段

3.4.4 需求调研准备

3.4.5 需求调研过程

3.4.6 开发阶段和测试阶段

3.4.7 项目实施上线阶段

3.4.8 做好全面的培训

3.4.9 项目验收阶段

3.5 软件组织架构

第4章 项目实施与业务流程规范设计

4.1 基础数据整理

4.1.1 基础数据概述

4.1.2 基础数据整理

4.2 业务流程规范设计

4.2.1 采购管理

4.2.2 流程设计规划

4.2.3 存在的主要问题和解决方案

4.2.4 库表设计

4.2.5 流程配置实现

4.3 销售管理

4.3.1 销售发货业务流程描述

4.3.2 流程设计规划

4.3.3 库表设计和流程配置实现

4.3.4 特殊功能需求的配置--销售信用管理的实现

4.4 仓储管理

4.4.1 物料定额管埋

4.4.2 代销代存物资的管理

4.4.3 库表设计

4.4.4 流程配置实现

第5章 数据移植及人员培训

5.1 数据准备及移植

5.1.1 数据移植导入概述

5.1.2 数据移植导入系统

5.2 人员培训

5.2.1 培训方式

5.2.2 培训内容

5.2.3 培训目的

第6章 总结

参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表