榆家梁煤矿绩效工资管理体系的设计

摘要

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益，这一制度运用得是否合理，将直接影响整个企业的管理和运行。
　　绩效薪酬制度，本质上是以相对业绩为基础的一种非强制性的合约。公司通过这种合约使薪酬和业绩相挂钩，使员工不同的工作业绩得到相应的工资报酬，业绩越高的员工获得的报酬就越多，以达到提高员工绩效的目的。对于薪酬管理的研究和创新、提高，也是社会发展的必然。改革开放以来，随着我国社会主义经济的快速发展，全国各大中小企业（包括国有企业）都在人力资源管理方面暴露出了问题。其中，绩效工资表现得最为突出。为此，这些企业都在人力资源管理方面做出了相应的努力，人力资源管理水平也在不同程度地逐步提高，其中成效卓著的自然是绩效工资的管理创新。科学合理的绩效工资制，在保证企业效益不断增长的前提下，一方面有效地增加了劳动者的收入，提高了企业员工对企业分配的公平感，激励了员工的劳动积极性；另一方面由于增强了企业员工的主人翁意识，增强了企业的凝聚力，适应了社会市场经济的需要，也为企业带来了好的效益。
　　然而，尽管人们在管理制度的不断创新和提高方面给予了极大的投入，极力使其与社会经济的发展与时俱进，但总有诸多不尽人意的地方，仍需要我们不断地努力，不断地创新、提高，永无止境。
　　本文通过实地调研与专家访谈的形式，收集了大量关于榆家梁煤矿原有工资体系的资料，并对其进行了仔细的分析与研究，剖析出现行体系存在的诸多误区与问题，并针对问题，依据薪酬基本理论与有关公平与激励理论的法则，应用定性与定量以及数学建模的方法，设计出全矿员工绩效工资的发放体系，制定了绩效工资方案的实施制度与监督措施。这一研究成果，不仅对于不同于其他企业特性的煤炭企业的绩效工资形成、促进企业激励机制与约束机制具有不可替代的作用，而且，对促进大型国有企业绩效工资的创新与提高，促进企业人力资源管理的优化，也具有重要的借鉴和指导意义。

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1导言

1.1研究的背景

1.2研究的方法和思路

1.3研究的技术路线及已解决的问题

1.4研究的主要内容

1.5本章小结

2绩效薪酬与绩效工资研究现状

2.1绩效考核的理论及研究方法

2.2薪酬的理论研究

2.3绩效薪酬及绩效工资概述

2.4国内外绩效薪酬研究状况

2.5本章小结

3榆家梁煤矿薪酬体系现状及存在的问题

3.1榆家梁煤矿及其人力资源概况

3.2榆家梁煤矿现有薪酬体系及存在的问题分析

3.3本章小结

4基于层次分析法的榆家梁煤矿绩效工资管理体系的设计

4.1部门绩效考核层次分析模型

4.2班组绩效考核层次分析模型

4.3绩效工资分配模型设计

4.4本章小结

5绩效工资实施的配套制度

5.1绩效考核实行制度

5.2绩效工资管理制度

5.3员工绩效考核结果在工资分配中的应用

5.4绩效考核时间及反馈

5.5绩效考核结果在员工职业发展中的应用

结 论

参考文献

附录A 五型企业员工满意度问卷

附录B 榆家梁煤矿绩效考核与绩效工资问卷调查分析表

附录C 各级指标权重表

附录D 区队班组设置表

附录E 榆家梁矿2012年2月份各种数据报表

在学研究成果

致谢