W公司WD615油底壳生产线基于价值流的分析改进研究

摘要

W公司零部件分公司承担着生产W公司的主机：WD615、WP5、WP7等系列柴油机油底壳的工作，其中WD615油底壳是零部件分公司的主要产品。由于油底壳体积较大，搬运不便，职工负重量大。另外，油底壳制造工序较多产量又大再加上搬运次数多，导致前后工序生产节拍不一致，生产状态不合理，产量大时成品交付时间变长。基于这些困扰，公司决定提升油底壳制造生产管理水平，力求实现生产精益化。
　　 首先，查阅相关文献资料后，以W公司零部件分公司的主要产品WD615油底壳生产管理改善项目为研究实施对象，在对实施该项目的冲压车间进行生产现状分析的基础上绘制WD615油底壳的价值流现状图。并对生产实际加工过程中的在制品库存数量，各工序的作业时间、员工人数和一次合格率(FTT)等基础数据进行了说明，为未来价值流规划提供依据。
　　 其次，遵循精益价值流原则的基础上绘制未来价值流状态图。未来价值流状态图相对价值流现状图主要做了生产工艺优化、平衡生产线、改进物料搬运系统(MHS)、运用拉动看板等方面的改进。
　　 最后，对实现未来价值流规划生产平衡改进等项目的实施过程进行了介绍。改进方案实施后绘制当前价值流图，作为改进效果对比与下一步分析改进的依据。经过直接效益、间接效益对比分析，验证了此次价值流图析技术运用的成功。