SD黄金矿业公司竞争战略研究

摘要

SD黄金矿业公司是一家国有大型黄金矿业公司，受全球经济一体化的影响，黄金生产开发不再受原产国的限制，给各国黄金企业发展带来了机遇；国家大力发展黄金产业，并给予了一定的政策支持，对黄金产品免征增值税，调整了黄金统购统销政策，企业可自行销售成品黄金。同时，黄金需求持续旺盛，黄金价格出现了较大幅度地上涨，而且黄金行业壁垒相对较高，行业生产技术相对成熟；生产设备国产化程度高，替代品威胁较小等几个方面为SD黄金矿业公司的发展创造了外部条件。同时SD黄金矿业公司也面临着黄金资源地质勘探属于高投入、高风险行业；国内新发现黄金资源较少，而开采难度逐渐加大；国内地方保护主义盛行；加入WTO后外资黄金企业直接进入，使黄金资源竞争更加激烈等几个方面的威胁。
　　 SD黄金矿业公司拥有相对完整的产业链，集地质勘探、采选和冶炼、黄金产品深加工等于一体；企业信誉好，业界知名度高；生产管理能力突出，生产设备优良，选冶、精炼工艺技术先进；财务状况良好、运营管理能力强；公司员工队伍有竞争力，管理团队拥有高效执行的文化；地域资源优势明显，单生黄金矿床较多，整体矿石品位较高等。同时SD黄金矿业公司内部的劣势主要表现在区域化发展不平衡，过度依赖现有山东半岛资源；产业布局和资源种类相对单一，缺乏开发其他金属矿山的技术人员和管理人员；技术研发能力较弱；对外资源开发水平较低；生产运营成本费用偏高；母子公司管控体系尚不完善，传统国有企业体制遗留的包袱较重等问题。
　　 SD黄金矿业公司应采取总成本领先战略，形成综合性、战略性的低成本体系，才能在激烈的竞争中立于不败之地。SD黄金矿业公司应提高项目投资质量，努力实现低成本资源扩张；优化融资渠道，努力实现低成本融资；大力加强技术创新，提高矿山生产的技术含量，以取得低成本的生产技术；注重改进作业观念，推行精细化生产管理，降低作业成本；进一步优化人力资源管理，完善培训与激励机制；建立自上而下的控制体系，保障总成本领先战略有效实施。