声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究的相关背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 研究的主要内容及方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究的主要方法
第二章 敏捷型供应链理论回顾
2.1 供应链管理理论回顾
2.2 敏捷型供应链国外研究现状
2.3 敏捷型供应链国内研究现状
第三章 H公司供应链管理现状及相关问题分析
3.1 敏捷型供应链重构面临的背景环境分析
3.1.1 H公司外部环境分析
3.1.2 H公司内部环境分析
3.2 H公司原有供应链管理存在问题及分析
3.2.1 纵向一体化管理存在的问题
3.2.2 业务流程再造的必要性
3.2.3 原有供应链在人才流,信息流,资金流和物流方面存在的问题
3.2.4 原有供应链其他方面的问题汇总
第四章 H公司敏捷型供应链重构方案设计
4.1 敏捷型供应链重构方案设计的原则
4.2 敏捷型供应链重构方案设计的程序
4.3 敏捷型供应链重构方案设计的内容
4.3.1 纵向一体化转向横向一体化的具体内容
4.3.2 敏捷型供应链中的业务流程再造
4.3.3 人才流,信息流,资金流,物流管理提升研究
第五章 H公司供应链重构效果分析
5.1 横向一体化转换前后的成效
5.2 业务流程再造的成效
5.3 人才流,信息流,资金流,物流取得的成效
5.3.1 人才流方面取得的成效
5.3.2 基于敏捷型供应链的信息流效果分析
5.3.3 供应链重构后资金流的改进和成效
5.3.4 供应链重构后物流的改进和成效
5.3.5 供应链重构后敏捷性效果分析
第六章 结论与展望
6.1 总结
6.2 不足及建议
6.3 敏捷型供应链运行的保障制度
6.4 以后研究的方向
参考文献
致谢