鹏欣·水游城综合体项目开发全过程成本控制研究

摘要

随着我国城市化进程的不断加快，土地资源日趋紧张，城市发展模式必然由粗放型向集约型转变，因此综合体项目便应运而生。鹏欣·水游城是构建以大型购物公园为核心，有机组合商业、休闲、娱乐、酒店、办公、居住、交通设施等多种功能于一体的第五代商业综合体。开发综合体项目的关键工作是做好成本控制，从某种意义上讲，它决定了项目开发的成败。
　　本文从综合体项目成本控制的现状及存在的主要问题出发，以多个鹏欣·水游城项目为案例，根据项目进程，将开发全过程划分为建设前期、建设期、竣工后期三个阶段，系统分析了各阶段成本控制工作的特点和难点，并进行了深入的剖析和总结。本文着重研究了项目建设前期及建设期的成本控制工作，提出了若干行之有效的成本控制方法、管控工具及有效的措施。在建设前期，通过价值工程进行方案优化，以静态测算为主线，设定项目的目标成本;建设期则以动态监控为抓手，通过成本对比和纠偏措施，合理控制设计变更和经济签证，实现成本动态可控;在竣工后期，进行系统总结，积累经验改善工作流程，完善管控措施，明确未来的工作方向。综合体项目开发全过程成本控制是一项全面性、系统性工程，在开发全过程中须以成本目标为导向，依靠项目全体成员齐抓共管、充分调动项目利益相关方积极性，才能够获取最终的成功。
　　本文创新地提出了系统成本控制、成本管控工具等较为先进的理念，以开发全过程成本控制为主线，把控成本控制要点，制定控制流程、标准和措施，确保管控效果。本文研究的目的是力求探索出一条相对完善的成本控制路径，有利于提升企业的核心竞争力，对其它房地产企业也有一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 研究思路及方法

1．3 研究内容及论文结构

1．4 论文的创新点

第2章 理论基础及文献综述

2．1 成本控制相关概念与研究理论

2．2 成本研究方法

2．3 成本控制文献综述

第3章 综合体项目成本控制现状与问题以及鹏欣·水游城简介

国内综合体项目成本控制的现状与问题

3．2 鹏欣·水游城简介

第4章 鹏欣·水游城综合体项目前期成本控制

4．1 项目决策阶段的成本控制

4．2 项目选址要求、用地选择标准与土地获取

4．3 项目静态成本测算分析模型

4．4 设计阶段成本控制

4．5 前期目标成本控制

4．6 项目融资成本控制及税费筹划

第5章 鹏欣·水游城项目建设期成本控制

5．1 建设期成本控制重点

5．2 建设期成本控制的手段

第6章 鹏欣·水游城项目竣工后期成本控制

6．1 竣工结算成本控制方法

6．2 合同结算管理与评估

第7章 结论及建议

7．1 结论

7．2 建议

参考文献

致谢