声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究的背景及问题的提出
1.1.1 研究的背景
1.1.2 问题的提出
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 研究思路、方法和创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究内容及创新点
第2章 文献综述
2.1 流程及流程管理相关研究
2.1.1 流程的相关研究
2.1.2 流程管理的相关研究
2.2 固定资产投资项目立项相关研究
2.3 项目生命周期相关研究
2.4 质量功能矩阵
2.4.1 质量功能矩阵应用过程
2.4.2 质量功能矩阵应用研究
第3章 北京D公司投资项目立项流程的界定
3.1 工程咨询公司固定资产投资项目立项流程
3.2 北京D工程咨询公司项目立项流程各阶段划分
3.2.1 开发阶段
3.2.2 组织阶段
3.2.3 实施阶段
3.2.4 收尾阶段
3.3 北京市固定资产投资项目立项流程
3.3.1 北京市固定资产投资项目立项的分类
3.3.2 三类投资项目立项办理流程
第4章 北京D公司立项开发阶段流程的执行问题及解决方法
4.1 开发阶段的内容
4.2 开发阶段的问题
4.3 开发阶段问题的解决
4.3.1 构建企业投资核准项目业务来源机制
4.3.2 构建政府投资审批项目业务来源机制
4.3.3 构建立项业务来源机制的说明
4.3.4 构建立项业务来源机制的意义
4.4 本章小结
第5章 北京D公司立项组织阶段流程的执行问题及解决方法
5.1 组织阶段的内容
5.2 组织阶段的问题
5.3 组织阶段问题的解决
5.3.1 识别组织阶段的利益相关方及其需求
5.3.2 基于合伙模式构建外部项目管理小组
5.4 本章小结
第6章 北京D公司立项实施阶段流程的执行问题及解决方法
6.1 实施阶段的内容
6.1.1 立项报告的结构
6.1.2 辅助项目单位进行立项申报
6.1.3 获得立项批复
6.2 实施阶段的问题
6.3 实施阶段问题的解决
6.3.1 提前公司项目组介入项目的时间
6.3.2 组建团队结构
6.4 本章小结
第7章 北京D公司立项收尾阶段流程的执行问题及解决方法
7.1 收尾阶段的内容
7.1.1 合同收尾
7.1.2 管理收尾
7.2 收尾阶段的问题
7.3 收尾阶段问题的解决
7.3.1 注重对员工的评价与激励
7.3.2 基于知识性组织构建知识共享平台
7.4 本章小结
第8章 结论
参考文献
致谢