省级演艺集团营销策略研究

摘要

本文以国有文艺院团体制改革为背景，以改制后重塑而成的省级演艺集团作为研究主体，利用SWOT分析法分析该类企业的优势、弱点、市场机会和威胁，总结其演艺营销现状和趋势。通过案例比较和分析，总结省级演艺集团演艺营销中的品牌和公关策略部分。
　　在公关专著里，往往将品牌形象塑造、维护和传播等部分纳入到公关体系中，又因为在所有演艺营销要素中，品牌和公关贯穿始终，并多有交叉，是制定营销策略首先需要清晰和明确的两个议题，所以本文选取省级演艺集团的品牌和公关这两个元素进行分析和设计，希望能为省级演艺集团的品牌和公关策略的完善提供相应的参考，为省级演艺集团的市场化演艺营销之路提供一点思路。
　　绪论部分首先梳理了我国文化体制改革政策的沿革和变化，研究了国家政策对省级演艺集团的成立和运营的要求和导向。其次梳理了文化体制改革（重点是院团改制）、艺术管理、演艺营销、品牌和公关四部分范畴下相关的专著和文献资料。最后确定研究思路和研究方法。
　　第一章主要对省级演艺集团自身状况进行分析，整理各省对应的省级演艺集团，按照规模分类，综合其特点，分析得出其优势、弱点、市场机会和威胁;并综述其演艺营销现状和趋势。据此引入品牌和公关策略的分析和研究。
　　第二章分析和归纳省级演艺集团的品牌策略的四个要点:分别对品牌定位进行解析和制定;对品牌策略进行分类和选择;强调省级演艺集团品牌管理中的品牌维护和传播;以及分析良好的品牌效应带来的回馈。
　　第三章关注公共关系策略中的核心问题:内部员工的沟通和反馈机制，观众研究、吸引和教育，政府和媒体关系的维护，以及都可能会碰到但未引起足够重视的危机管理和危机公关策略。
　　结论部分对全文思路进行了概括和总结。

目录

声明

摘要

绪论

一、研究背景及意义

二、文献综述

三、研究思路及研究方法

第一章 省级演艺集团营销概况分析

第一节 省级演艺集团的成立与分类

一、单一型省级演艺集团

二、简单复合型省级演艺集团

三、多元型省级演艺集团

四、综合型省级文化集团

第二节 省级演艺集团营销SWOT分析

一、内部能力：省级演艺集团的营销优势(S)和劣势(W)

二、外部因素：省级演艺集团的营销机会(O)和威胁(T)

第三节 省级演艺集团营销现状和趋势

第二章 省级演艺集团品牌战略

第一节 省级演艺集团的晶牌定位

一、演艺机构的品牌定位解析

二、省级演艺集团的品牌定位

第二节 省级演艺集团的品牌策略选择

第三节 省级演艺集团的品牌管理

一、省级演艺集团CIS系统

二、省级演艺集团品牌的传播和维护

第四节 良好的品牌效应带来的潜在机会

一、赞助和支持的增加

二、自媒体广告销售的增加

第三章 省级演艺集团公关策略

第一节 省级演艺集团中的公众分类和特征

第二节 省级演艺集团的内部公关策略重点

一、定期内部电子杂志(纸本杂志)

二、补充沟通渠道——布告栏和内部电子布告

三、员工反馈渠道

第三节 省级演艺集团的外部公关策略核心

一、省级演艺集团外部公关网络的范围

二、观众公关策略

三、其他公共事务策略

第四节 省级演艺集团的危机公关管理

一、省级演艺集团危机公关的监测与预警

二、省级演艺集团危机公关的评估与决策

三、省级演艺集团危机公关的处理原则与方法

结论

文中图表清单

附件

参考文献

致谢