首页> 中文学位 >河北**食品有限公司ERP在生产制造中的设计与实施
【6h】

河北**食品有限公司ERP在生产制造中的设计与实施

代理获取

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1.1 本课题研究的背景和意义

1.2 本课题所涉及的问题在国内(外)研究现状及分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 课题的提出和研究内容

1.3.1 存在的问题

1.3.2 解决思路

第2章 现有业务需求分析

2.1 企业现状

2.1.1 业务现状

2.1.2 信息管理系统现状

2.2 目标

2.3 功能需求

2.3.1 质量管理

2.3.2 配方管理

2.3.2 生产管理

第3章 系统概要设计

3.1 质量管理

3.1.1 质量管理中质量标准的建立

3.1.2 质量报表需求解决方案

3.2 生产管理

3.2.1 生产管理中生产计划的建立

3.2.2 生产管理的生产主体业务

3.2.3 生产管理的车间仓库与产品批次管理方案

3.3 其它业务

第4章 系统设计与实现

4.1 质量管理质量标准抽样单的设计

4.1.1 质量检测抽样单业务功能说明

4.1.2 质量检测抽样单业务流程描述

4.1.3 质量检测抽样单功能设计界面

4.1.4 运行参数需求

4.1.5 质品样品单

4.1.6 数据取数业务逻辑说明

4.2 质量管理中质量标准检测单设计

4.2.1 质检报告打印查找界面

4.2.2 运行参数需求

4.2.3 质量检测报告单或验证报告

4.2.4 数据取数业务逻辑说明

4.3 质量结果报表设计

4.3.1 业务功能说明

4.3.2 业务流程描述

4.3.3 流程说明

4.3.4 功能设计界面

4.3.5 运行参数需求

4.3.6 物料质量检测结果信息报表

4.3.7 数据取数业务逻辑说明

4.4 生产业务中原料奶的需求实现

4.4.1 业务功能说明

4.4.2 开发业务流程

4.4.3 流程说明

4.4.4 客制化FORM开发

4.4.5 FORM栏位说明

4.4.6 程序取值逻辑

4.4.7 主要特性

4.4.8 安全性要求

4.4.9 测试要点

第5章 项目实施过程

第6章 结束语

参考文献

致谢

展开▼

摘要

中国制造业经过几十年的稳步发展,已经成为我国国民经济的重要支柱行业。但近几年受国内外大环境的影响,以及用工荒,成本上涨、政策性限制等因素制约,我国制造企业生产经营、内部管理受到了严峻考验。在企业现有条件下寻求一种提高生产效率,增加企业盈利的方式成为众多企业一直的目标。而在信息技术发达的今天将信息技术融入企业管理,已经成为企业发展的一种趋势。尤其是最近几年,人们已经渐渐接受了ERP作为一种手段来推动企业信息化建设。对于每个制造型企业而言,在其信息化建设的过程中,先进的ERP管理系统是其中必不可少的组成部分。在ERP系统模块支持下。企业的购销、生产、物流信息、资金得以集成化管理,实现资源的优化配置。
  **食品有限公司常温、低温事业部使用比较成熟、稳定系统进行管理,其他部门没有利用其他的成熟软件产品对人力资源、生产管理等方面进行信息化管理。并且在财务软件的使用过程中,业务系统之间和业务系统与管理系统之间缺乏统一、协调的流程,彼此孤立。目前各系统的数据基本上无共享,标准也不一致。集团公司从管理的角度还无法高效地获取决策数据。
  在此项目中,本人实习的主要负责的是生产制造模块工作,包括相关人员的培训、信息收集及库存、销售、生产、质量、配方等模块的标准功能的设置及测试和客户化后的生产制造模块的测试。
  经过前期跟随项目进行需求调研,撰写总结调研文档;针对特殊业务进行方案设计商讨;数据收集等阶段,已经将系统正式环境的生产制造模块的设置完成,并把期初的数据导入到系统中,目前项目已经正式上线。针对客户正在进行专门的模块培训,并解答他们在系统操作过程中的问题以及提出的一些新的需求进行开发。
  根据对河北**食品有限公司的业务流程分析,针对其存在的问题,进行了流程的重新设计。
  根据河北**食品有限公司目前业务现状,以现代管理技术与制造技术为基础、参照业内企业最佳管理实践、以ERP为信息化手段,通过信息流来协同各生产经营单位和部门的物流和资金流,合理配置企业资源,提高生产效率、降低成本、减少库存积压,提高河北**食品有限公司食品的核心竞争力和市场应变能力。
  全面利用计算机软件技术、网络技术,破除企业内部信息孤岛和信息壁垒,构建河北**食品有限公司信息化共享数据平台,通过信息系统与企业管理的紧密集成,最终实现几大业务板块整个物流、资金流、计划流、工作流等方面的全面运作,以达到业务工作效率的最佳化,实现公司对各个业务单元/多生产基地的有效管理和控制,实现企业各种资源的优化配置和有效利用,通过加强各部门的计划、组织、领导和控制功能来提高管理水平,实现企业管理由粗放向精细管理转变,推动管理创新和决策的科学化,促进现代企业制度建设,最终通过实现信息化和工业化的融合提高企业的竞争能力。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号