北京国金管理咨询公司工程项目管理系统的设计与实现

摘要

北京国金管理咨询公司随着自身的发展壮大，参与到了越来越多的工程项目建设中，在处理越来越多的业务的时候，逐渐遇到了一些经营管理的困境。例如，公司壮大之后，部门之间的沟通交流不畅，极大影响了企业的运营效率和运营成本;公司业务增多，需要管理的资料随之激增，原有的人工管理方式严重不能满足现实需求，而且随着业务增多，公司难以及时消化处理新的知识经验。为了解决这些问题，提升公司自身在工程项目咨询领域的竞争力，北京国金管理咨询公司管理层决定借鉴国外相关咨询公司的经验，开发一套工程工程项目管理系统自用。
　　根据北京国金管理咨询公司和该公司所参与的工程项目的实际情况，并且在借鉴国内外相关系统经验的基础上，决定采用B/S(浏览器/服务器)模式，使用当下最成熟、最流行的轻量级开源框架SSH(Struts2+Spring+Hibernate3)来实现该系统。另外，根据需求分析结果，采用SQL Server2014作为该系统的数据库。
　　该系统按照需求分析，设计实现了项目规划立项，物料采购管理，项目质量与安全管理，项目验收与评估管理，项目综合信息管理功能。其中项目规划立项划分为项目建议、项目可研（即可行性研究）、项目立项、规划文档、预算及成本管理、计划进度管理六个模块进行实现。物料采购管理划分为供应商管理，采买管理，监造管理，物料管理四部分进行实现。项目质量与安全管理划分为项目质量管理和项目安全管理。项目验收与评估管理划分为项目验收管理和项目评估管理两部分。项目综合信息管理划分为信息统计，标准化管理，知识管理三部分进行实现。
　　北京国金管理咨询公司工程项目管理系统的设计实现对于北京国金管理咨询公司具有重要的实际意义。该管理系统帮助国金公司解决了公司内部沟通问题，提高了对文件的管理效率，提高了公司对知识的消化获取能力，极大增强了国金管理咨询公司的行业竞争力。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 系统开发背景

1．2 国内外研究现状

1．3 本文的主要工作

1．4 论文的组织结构

第2章 需求分析

2．1 需求概述

2．2 系统功能分析

2．2．1 项目规划立项需求分析

2．2．2 物料采购管理需求分析

2．2．3 项目质量与安全管理需求分析

2．2．4 项目验收与评估管理需求分析

2．2．5 项目综合信息管理需求分析

2．3 非功能性需求分析

第3章 系统概要设计

3．1 总体架构设计

3．2 技术架构设计

3．3 功能架构设计

3．4 包结构设计

第4章 系统详细设计

4．1 系统静态结构设计

4．1．1 项目规划立项详细设计

4．1．2 物科采购管理详细设计

4．1．3 项目质量与安全管理详细设计

4．1．4 项目验收与评估管理详细设计

4．1．5 项目综合信息管理详细设计

4．2 系统动态结构设计

4．3 数据库设计

4．3．1 概述模型设计

4．3．2 逻辑模型设计

第5章 实现与测试

5．1 系统总体实现

5．1．1 项目规划立项实现

S．I．2 物料采购管理实现

5．1．3 项目质量与安全管理实现

5．1．4 项目验收与评估管理实现

5．1．5 项目综合信息管理实现

5．2 系统测试

第6章 总结与展望

参考文献

致谢