基于SAP的某能源公司人力资源系统的应用

摘要

当今社会，随着信息时代的到来，人力资源管理信息化(e-HR)也应运而生，从而使人力资源管理得到了很大的转变。为了达到革新企业管理理念，从行政事务管理转向战略性人力资源管理。为了人力资源管理的转变，人力资源作为一种全新的管理模式登上舞台。当今时代，现实中的市场已经要逐步被虚拟的网络世界所代替，在这种情况下，企业管理就不能再遵循之前的模式，要与时俱进，要跟着时代的步伐，及时踏入信息化的轨道。因此现在从这一点出发，要想让企业有更好的发展，就必须意识到信息化的重要性。而实施ERP软件可以很好的帮助企业的发展。在ERP软件中有各种资源，其中人力资源毫无疑问的成为了最重要的一个模块，而且依照现在的形式，变得越来越重要。ERP英文全称:Enterprise Resources Planning，其又被成为企业资源计划，这个系统作为一个管理平台，主要是在信息技术的基础上，利用先进的系统化战略管理思想，为企业领导层及员工提供决策运行手段和依据。目前，使用SAP系统的世界五百强超过80％，而中国大型国营及民营企业则超过90％。但是在SAP系统中，使用人力资源管理模块的却少之又少，这将成为企业实现战略管理信息化手段的重要途径。
　　本文研究以某能源公司为案例，通过对SAP系统人力资源管理战略思想的阐述，从两个角度出发，分别是人力资源信息化实施的角度与管理的角度，从某能源公司开始引入SAP-HR系统之前的需求分析一直到形成逻辑架构进行详尽分析。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关概念界定

1．2．1 SAP系统

1．2．2 SAP-HR系统

1．2．3 人力资源管理信息化

1．3 研究方法与研究框架

1．4 本研究的创新之处

第2章 本研究的相关文献综述

2．1 人力资源管理信息化国内外研究现状

2．1．1 国外研究现状

2．1．2 国内研究现状

2．2 本文的理论基础

2．2．1 人力资源管理信息化理论

2．2．2 系统生命周期理论

2．2．3 人力资源战略理论

第3章 人力资源管理引入SAP-HR系统的需求分析

3．1 某公司人力资源管理机制

3．2 某公司人力资源管理模块的业务现状分析

3．2．1 人力资源管理业务现状分析概览

3．2．2 人力资源管理业务现状评估及分析诊断

3．3 某公司人力资源管理模块的组织结构现状分析

3．3．1 某公司人力资源组织结构管理概述

3．3．2 各电厂人力资源管理组织结构现状与分析

第4章 某能源公司蓝图设计

4．1 人力资源模块总体设计

4．1．1 系统应用功能

4．2 人力资源模块基础架构

4．2．1 人力资源企业结构

4．2．2 人力资源人事结构

4．3 人力资源模块功能设计

4．3．1 组织管理模块功能

4．3．2 人事管理模块功能

4．3．3 时间管理模块功能

4．3．4 薪酬管理模块功能

4．3．5 人才管理和远期系统应用设计概览

第5章 某能源公司SAP-HR系统的实施

5．1 SAP-HR系统的实施框架

5．1．1 SAP-HR系统的技术架构

5．1．2 SAP-HR项目组织架构

5．1．3 虚拟组织架构管理

5．2 SAP-HR项目实施团队

5．3 某公司SAP-HR系统总体进程

第6章 结论

参考文献

致谢