河北西柏坡发电有限责任公司人力资源规划

摘要

当今社会，人力资源正迅速成长为各类资源中最为重要的资源，这一点已经被广泛认可。发电企业经过不断改革，市场大环境也是日新月异，以前完全由发电企业（卖方）主导的市场秩序已经改变，电力用户（买方）越来越在市场中占据了重要地位。随着市场化程度越来越高，怎样通过提高人力资源规划水平来满足企业未来发展，已经成为一个重要课题，对于一个现代发电企业来讲，努力提高人力资源规划水平已经是关系到企业长久、健康发展的最重要因素。
　　本文以河北西柏坡发电有限责任公司（以下简称西柏坡电厂）为依托，借助现代人力资源规划理论，结合企业内部资料，对西柏坡电厂人力资源现状和人力资源管理现状进行了分析，进而找出西柏坡电厂在人力资源规划方面的短板，再通过文献分析、问卷调查法找出问题出现的原因，结合作者多年的电厂工作经验，为西柏坡人力资源规划提出可行性建议和规划方案，对未来企业人力资源需求与供给进行预测。由于西柏坡电厂和其他发电企业都是国有大型发电企业，其运营与管理模式上具有一定的共性，因此本文的研究值得同行业其他发电企业进行参考。本文所做具体工作如下:
　　第一，对国内发电市场现状和发电企业人力资源现状充分了解后，本文作者认为此论题具有一定的研究价值、对电力企业有一定的帮助。进而确定本文的研究方法、重点和整体论文结构。
　　第二，随后收集、阅读了国内外相关文献并进行了总结评述，归纳出国内外学者对人力资源规划的研究手段有哪些，研究已达到的水平。结合相关文献，了解了国内人力资源规划的发展历史和现状，国内电力企业在经历了电力企业改革之后，企业内部人力资源规划也逐渐发生了变化，由原来的人事管理阶段逐步转变为现代人力资源管理体系。对人力资源规划和人力资源相关概念和理论知识做了详细介绍，包括人力资源规划的含义、内容、程序以及人力资源需求预测方法和人力资源供给预测方法等等。为之后对西柏坡电厂进行人力资源需求预测奠定了理论基础。
　　第三，对西柏坡电厂的发展历史、组织结构及发展目标进行了简要介绍。然后通过多种手段，对西柏坡电厂进行了具有实质性内容的调研，给出了相关统计数据，对西柏坡电厂人力资源和人力资源管理现状进行了分析，根据分析结果可以发现西柏坡电厂在人力资源规划方面还存在着许多不足之处需要进行改进，并根据中国国情和企业内部现实情况就问题产生的原因进行了分析。
　　第四，针对西柏坡电厂人力资源规划方面的问题，文章对其进行了人力资源规划，首先对西柏坡电厂进行人力资源需求和供给预测，然后对其业务性人力资源规划改进提出了建议。期望通过本文的研究为西柏坡电厂未来人力资源规划提供可行性建议，为企业发展提供人力资源支持，同时也对同行业其他发电厂有一定的借鉴作用。最后总结全文并对今后的研究提出了展望。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 选题背景

1．2 本文研究内容、方法及意义

第2章 人力资源规划理论基础

2．1 国内外研究现状

2．2 人力资源管理发展过程

2．3 人力资源规划的含义

2．4 人力资源规划的内容

2．5 人力资源需求预测和供给预测的方法

2．6 人力资源规划的作用

2．7 人力资源规划程序与评估原则

第3章 西柏坡电厂人力资源管理现状与存在问题

3．1 西柏坡电厂概况

3．2 河北西柏坡电厂发展战略与发展目标

3．3 西柏坡电厂人力资源现状分析

3．4 西柏坡电厂人力资源管理分析

3．5 西柏坡电厂人力资源规划的SWOT分析

3．6 西柏坡电厂人力资源规划问题产生原因分析

3．7 本章小结

第4章 西柏坡电厂人力资源规划

4．1 西柏坡电厂基础性人力资源规划

4．2 西柏坡电厂业务性人力资源规划

4．3 人力资源规划过程中重要点的把握及控制措旋

第5章 总结

5．1 研究结论

5．2 创新与不足

5．3 后续研究

参考文献

致谢