新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

摘要

在我国步入2015年的时候，经济新常态成为了社会各界热议的热词，也将经济新常态下的中小企业更多的推向公众的面前。随着新形式下中小企业发展与国家一系列政策的契合，尤其是在“大众创业，万众创新”和全面深化改革开放的背景下，中小企业自身发展活力的又一波释放成为了迫切的现实需求，而与之相对应的则是中小企业自身问题的彰显。其中，人力资源管理问题尤为突出。本研究所指新时期是指自2008年金融危机以来，国家出台一系列刺激政策到我国进入新常态经济增速放缓这一时期，这一特定时期很多中小企业由盛转衰，同时也由很多企业抓住发展机遇飞速发展，这期间反映出来的人力资源管理方面的问题值得研究。
　　当然，人力资源管理的话题已经是“老生常谈”，但是新形势下其客观表现更加印证了业界的判断—人力资源管理问题已经成为中小企业“牵一发动全身”的核心议题，与中小企业的财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道，成为影响中小企业可持续发展的关键因素。在经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下，研判中小企业人力资源管理问题，并从理论和现实的视角对其进行系统的阐述，无疑是必要的，也是中小企业所密切关注的。
　　基于此，本文从中小企业人力资源管理的理论概念入手，着重阐述了我国中小企业人力资源管理的现况、问题及成因，着重分析了我国中小企业人力资源管理的推进思路和策略，提出了个人的预期和见解。具体结构陈述如下:
　　第一章，绪论。本部分内容主要分析了全文研究的背景、意义、目的、方法和创新点，着重指出了中小企业人力资源管理工作研究的必要性与可行性。
　　第二章，我国中小企业人力资源管理的重要性。这一章介绍了人力资源的概念及内容，指出了中小企业人力资源的需求，并重点阐述了人力资源管理在中小企业发展中的重要性。
　　第三章，中小企业人力资源管理的困局。这一章分析了我国中小企业当前人力资源管理工作存在的困难和问题，包括人力资源管理制度不健全，各项投入较少、管理人才匮乏、职能部门与监督机构不完善，管理理念落后以及激励与约束机制的建设滞后等，最后分析了我国中小企业文化建设与人力资源管理不匹配，导致了二者不能形成“1+1＞2”的作用，最终使得我国中小企业管理工作出现纰漏。
　　第四章，中小企业人力资源的原因分析。第四章重点分析了我国中小企业人力资源管理困局出现的成因，重点包括外部因素、内部因素及其他综合原因。
　　第五章，中小企业人力资源管理的推进策略与思路。这一章是针对全文提出的解决思路和办法，包括革新人力资源管理理念，加大各项投入;完善人力资源管理制度，形成完整管理体系;建立健全人力资源的激励约束机制;加强企业文化建设，开展员工培训和健全人力资源管理机构，提升管理者素质。此外，本文还间续的论述了相关的其他策略及方案。
　　第六章，总结和展望。首先对全文进行了简要的归述及梳理，论述了核心要点，最终根据2015年我国中小企业发展态势，提出了对未来我国中小企业人力资源管理的展望与研判。
　　在本文的研究中，重点结合了杭州市W公司的案例，并穿插其他中小企业的案例，对相关论点进行辅助式说明，以期达到更好的佐证本文观点之目的。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究意义和目的

1．3 研究方法

1．4 研究的创新点

1．5 文献综述

第二章 我国中小企业人力资源管理概述

2．1 国外及国内中小企业的界定

2．2 人力资源的概念及内容

2．3 人力资源管理在中小企业发展中的重要性

2．4 实现对员工的有效激励是中小企业人力资源管理的重要内涵

第三章 中小企业人力资源管理的困局

3．1 W公司人力资源管理困局现状

3．1．1 W公司的发展现状

3．1．2 目前W公司人力资源管理的困局

3．2 我国中小企业人力资源管理存在的问题

3．2．1 人力资源管理制度不健全，各项投入较少

3．2．2 中小企业人力资源管理人才匮乏

3．2．3 职能部门与监督机构不完善，管理理念落后

3．2．4 激励与约束机制的建设滞后

3．2．5 中小企业文化建设与人力资源管理不匹配

第四章 中小企业人力资源管理问题的原因分析

4．1 外部环境与机制的因素

4．1．1 整体经济社会环境中，中小企业处于“弱势地位”

4．1．2 在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力不足

4．2 中小企业内部的原因

4．2．1 中小企业内部管理和控制思维的局限性

4．2．2 中小企业的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突

4．3 其他方面的综合因素

第五章 中小企业人力资源管理的推进策略与思路

5．1 革新人力资源管理理念，加大各项投入

5．1．1 更新人力资源管理理念，创新管理思维

5．1．2 加大人力、物力和财力投入，开展人力资源“人性化”管理

5．2 完善人力资源管理制度，形成完整管理体系

5．3 建立健全人力资源的激励约束机制

5．3．1 以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础

5．3．2 推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度

5．4 加强企业文化建设，开展员工培训

5．4．1 将企业文化建设与人力资源管理相结合

5．4．2 开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量

5．5 健全人力资源管理机构，提升管理者素质

5．6 人力资源管理举措的实施效果

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 未来趋势展望

参考文献

致谢