水泥企业成本控制体系研究——以东平中联美景水泥有限公司为例

摘要

水泥产品在我国经济建设中发挥着不可替代的作用，但是在商品经济日益成熟的市场中及水泥产品的同质性，水泥产品竞争越来越激烈，价格战愈演愈烈，相应低廉的产品成本成为众多企业参与竞争的法宝。成本控制是企业为达到降低产品成本的目的，以企业总体发展战略为基础，结合企业产品开发、采购、生产、供应等主要业务流程的特点，挖潜降低成本的而进行的成本控制的一系列方法和手段。重视和研究企业如何进行成本控制，对于企业抵抗内外部压力，获得持续性竞争能力具有重要作用。东平中联美景水泥有限公司成立于2007年2月12日，主要经营水泥及水泥熟料的生产和销售。随着水泥行业产能过剩，竞争加剧。企业要提高经济效益成本控制已经成为必然的选择。
　　论文采用文献研究法、案例分析法，首先在前人研究的基础上对成本控制的理论进行了阐述，其次在分析水泥行业发展现状及东平中联美景水泥有限公司的目前发展状况的基础上总结了水泥行业的特点，东平中联美景水泥有限公司的主要竞争优势包括:主要控股股东优势、产能规模优势、主要原材料及资源优势、地理位置优越且交通条件便利;其成本控制面临的风险及其存在的问题包括:产品成本控制责任制不完善，缺乏对投资前成本控制，原材料及动力成本上涨，环境保护成本上涨，缺乏对产品设计开发的成本控制及成本费用预算水平较低的问题。
　　然后通过分析水泥行业成本管理控制方法现在的使用条件，结合中联美景公司成本控制中存在的问题，建立了中联美景新型成本控制体系，该体系以成本控制体系的原则为基础，以目标设定、方法选择和主要成本控制关键点为整体框架，针对产品开发、产品采购、产品生产、财务费用、管理费用等主要业务流程分别说明了成本控制措施。为保障新型成本控制体系的正常运行，本文提出了该成本控制体系运行的保障机制和实施对策，其中保障机制包括进行风险分析和评价与动态调整;实施对策包括将成本管理控制体系与企业的其他管理体系如全面预算体系、业绩考核体系及内部控制体系相结合;成本控制的专业人员通过企业内部选拔及外部聘任的方式获得;健全完善的成本控制的流程体系和成本控制的相应制度;培养企业员工形成成本控制的理念，以期能为水泥企业的成本控制提供理论及实践指导。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究综述

1．2．1 关于成本管理控制理论的研究综述

1．2．2 关于水泥企业成本控制的研究综述

1．2．3 研究的评述

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

2 成本控制相关理论

2．1 成本控制的含义

2．2 成本控制的内容

2．3 成本控制目标

2．4 成本控制原则

2．5 成本控制的方法

3 中联美景公司的成本控制现状及问题分析

3．1 中联美景企业概述

3．1．1 中联美景企业简介

3．1．2 行业发展环境分析

3．1．3 中联美景经营状况

3．2 目前中联美景的成本控制情况简介

3．2．1 中联美景成本构成分析

3．2．2 中联美景成本主要影响因素

3．2．3 中联美景成本与行业成本比较

3．2．4 中联美景成本控制采取的方法

3．3 中联美景成本控制存在的问题分析

4 中联美景新型成本控制体系的构建

4．1 成本控制体系的构建原则

4．2 成本控制体系的整体框架构建

4．2．1 成本控制的目标设定

4．2．2 中联美景新的成本控制体系

4．2．3 成本控制的方法选择

4．2．4 识别成本控制的关键点

4．3 主要业务流程的成本控制

4．3．1 产品开发业务的成本控制

4．3．2 产品采购业务的成本控制

4．3．3 产品生产业务的成本控制

4．3．4 财务费用的成本控制

4．3．5 管理费用的成本控制

4．3．6 销售费用的成本控制

5 中联美景进行成本控制保障机制及实施对策

5．1 成本控制体系的保障机制

5．1．1 成本控制体系的风险分析

5．1．2 成本控制体系的评价与动态调整

5．2 成本控制体系的实施对策

5．2．1 与其它企业控制体系相配合

5．2．2 培养成本控制的专业化人才

5．2．3 完善成本控制的流程体系

5．2．4 培养成本控制的理念

6 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究不足与未来展望

参考文献

致谢