首页> 中文学位 >互联网模式下我国商业银行盈利模式转型研究——以齐鲁银行为例
【6h】

互联网模式下我国商业银行盈利模式转型研究——以齐鲁银行为例

代理获取

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.3 研究方法及创新点

1.4 研究思路及框架

第2章 相关理论概述

2.1 互联网金融

2.2 互联网金融发展历程

2.3 互联网金融发展现状

2.4 互联网金融经营模式及对传统金融机构的影响

2.5 转型发展相关理论

第3章 互联网背景下齐鲁银行盈利模式现状及存在问题

3.1 齐鲁银行简介

3.2 齐鲁银行经营环境分析

3.2.1 宏观环境PEST分析

3.2.2 行业及监管环境分析

3.2.3 齐鲁银行的客户分析

3.3 齐鲁银行盈利模式及客户问卷调查

3.4 齐鲁银行SWOT分析

3.5 齐鲁银行盈利模式现状

3.6 齐鲁银行盈利模式存在问题及成因

3.7 互联网金融对齐鲁银行盈利模式的影响

第4章 国内外先进银行盈利模式转型发展经验及启示

4.1 美国银行盈利模式转型经验

4.2 中信银行盈利模式转型

4.3 北京银行的盈利模式快速发展

4.4 兴业银行盈利模式转型

4.5 对齐鲁银行盈利模式转型的启示

第5章 互联网背景下齐鲁银行盈利转型发展

5.1 齐鲁银行盈利模式转型总体思路

5.2 齐鲁银行盈利模式转型目标及方向

5.3 齐鲁银行盈利模式转型方案

5.3.1 业务转型

5.3.2 实施网络直销模式

5.3.3 管理体系转型

第6章 齐鲁银行盈利模式转型保障措施

6.1 关注互联网新兴领域,明确市场定位

6.2 构建互联网化新的经营策略

6.3 建立电子银行服务支持体系

6.4 完善激励机制,打造一支专业的网络人才队伍

6.5 建立战略联盟,共同开发互联网产品

6.6 加强互联网金融风险管控

第7章 结论

7.1 研究结论

7.2 研究不足及展望

参考文献

致谢

附录

展开▼

摘要

随着经济的发展和国家对金融监管的规范,再加上外资银行纷纷进入中国市场,我们银行体系中原有的竞争态势被打破,国内银行业面临更加激烈的竞争。特别是对于中小规模的城商行来讲,使得处于更加不利的发展环境。很多城商行由于主要客户是中小企业及当地居民,其综合实力不足,难以与大型银行竞争,特别是在互联网模式下,很多网络平台也积极开拓金融产品,吸引了大量商业银行原有的客户。新形势下,商业银行盈利能力也受到了冲击,传统的利差收入面临降低的压力,迫切需要对盈利模式进行优化调整。城市商业银行要想在竞争中取得生存并不断发展,就必须对自身发展进行重新梳理,优化盈利结构,构建新的盈利模式。本文以齐鲁银行为例,研究在互联网模式下,商业银行如何积极应对,通过盈利模式转型实现持续健康发展。在分析互联网模式下商业银行盈利模式转型的背景和意义基础上,对国内外研究现状进行了回顾,阐明了研究方法及创新点,对相关理论进行了概述,并借助问卷调查,研究分析了互联网背景下齐鲁银行盈利模式现状及存在的问题,研究了国内外先进银行盈利模式转型成功发展经验,确定了齐鲁银行盈利模式转型发展总体思路、目标及方向,制定了符合齐鲁银行未来发展的盈利模式转型方案,并对转型后的效果进行分析,提出了相应的保障措施,随后对全文进行了总结,阐述了研究不足,对未来研究进行了展望。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号