声明
摘要
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 本文的主要研究方法与内容
1.2.1 本文的主要研究方法
1.2.2 本文的主要内容
1.3 论文创新点和不足
2 寿险营销发展的相关理论及文献评述
2.1 寿险营销发展的相关理论
2.1.1 相关概念
2.1.2 相关理论
2.2 文献述评
2.3 小结
3 人寿保险营销模式分析
3.1 国外“人寿保险”营销模式
3.1.1 美国人寿保险的营销模式
3.1.2 日本人寿保险的营销模式
3.1.3 英国、德国人寿保险的营销模式
3.2 国内“人寿保险”营销模式
3.3 国内“人寿保险”三个创新型营销模式
3.3.1 移动互联领域
3.3.2 员工身份改革试点领域
3.3.3 保险中介媒体领域
3.4 小结
4 M公司营销模式转型的SWOT分析
4.1 M公司营销模式转型的优势
4.1.1 品牌资源优势
4.1.2 销售产品结构优势
4.1.3 销售队伍文化技能传承优势
4.2 M公司营销模式转型劣势
4.2.1 产品设计不能满足市场需求
4.2.2 销售队伍建设发展落后于市场突飞猛进
4.2.3 销售组织管理能力薄弱
4.3 M公司营销模式转型的机会
4.3.1 抓住国家大力发展保险业产生的政策机遇
4.3.2 借助股东集团优势资源发展综合金融
4.3.3 引进外脑咨询移植行业成功经验
4.4 M公司营销模式转型的威胁
4.4.1 市场波动风险
4.4.2 管理基础薄弱
4.5 小结
5 结论与对策
5.1 结论
5.2 相关对策建议
5.2.1 产品创新实现多元化(针对产品设计)
5.2.2 创新管理体制(针对队伍建设)
5.2.3 改革组织架构(针对组织管理能力)
5.2.4 重点扶持现代保险金融服务者实现战略转型(应对市场变化等威胁)
参考文献
致谢