BY公司特高压变电站工程项目组织优化研究

摘要

面对特高压变电站建设的新形势，通过查找相关文献，发现大多数文献资料都是关于特高压工程技术方面的研究资料，对特高压变电站项目管理方面的研究，尤其是组织方面的研究很少。而且BY公司的变电站工程项目组织存在诸多问题，缺少可以借鉴的模板，急需对出现的问题进行研究和解决。
　　BY公司的变电站工程项目组织存在问题主要体现在，组织结构单一不灵活的问题，不能反映复杂的组织结构现状，不能对工程施工产生指导性作用。工程施工中，解决问题的程序和责任模糊混乱，导致组织的运行效率的降低。面对参与施工的单位多的新情况，项目外部面临着大量沟通协调的问题需要解决。各职能部门的目标不统一，都有各自的目标，存在各自为战的情况。项目的不同阶段，项目的组织结构是不同的，需要时时调整。组织内不同专业的可以存在的不同的内部组织结构，应对其具体优化。权力和责任分工不明确。变电站工程人员流动性大，如何做好新进人员的管理是个问题。管理跨度和层次没有根据工程的规模进行动态调整。BY公司特高压变电站工程项目组织的激励存在问题。面对这些问题BY公司特高压变电站工程项目组织急需要进行优化。
　　本文先从理论入手，采用的是文献查找法，把握当前国内外相关研究的成果，对工程项目组织的相关理论、项目管理理论、项目的组织结构理论、组织运行机制进行系统梳理。为了了解工程项目组织的实际情况，了解特高压变电站项目所处环境、行业趋势、公司现状，通过调查和沟通，对BY公司所面对的具体环境，对特高压变电站项目管理里所遇到的具体问题进行总结归纳，同时也为研究的问题解决与否提供依据。分析在现有项目管理中出现的问题原因，从项目组织职权、结构、沟通协调、激励四个方面提出工程项目组织的优化目标，针对所提出的目标来制定特高压变电站项目组织优化的策略，对项目组织进行具体的优化实施，找出合适此工程项目的组织，评价新的项目组织运行效果。
　　以WF1000千伏变电站做为例子，对变电站项目组织进行优化，使组织结构合适于现有的变电站工程的建设项目。对组织运行中细微的方面进行组织结构的细化设计，使得组织运行方式更加明确，第一次将新的组织结构形式合弄制，运用到施工班组小的组织结构中。所提出的优化路径和方法，当面对新的组织问题时，可以举一反三的进行解决，对以后更多的特高压变电站建设有参考意义，也对常规变电站的组织结构优化有借鉴意义。

目录

声明

摘要

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 研究的思路和方法

1．2．1 研究的思路

1．2．2 研究的方法

1．3 研究的内容及结构

1．3．1 研究的内容

1．3．2 论文结构

1．4 创新点

2．1 工程项目

2．1．1 项目的概念及特点

2．1．2 工程项目的概念及特点

2．2 工程项目组织

2．2．1 组织的概念

2．2．2 工程项目组织的概念及特点

2．2．3 工程项目组织建立的原则

2．3 工程项目组织形式

2．3．1 项目式组织结构

2．3．2 职能式组织结构

2．3．3 矩阵式组织结构

2．3．4 合弄制

2．4 项目组织的影响因素

2．4．1 项目组织外部环境

2．4．2 项目组织内部条件

第3章 BY公司特高压变电站项目及组织问题

3．1 特高压变电站项目的特点

3．1．1 特高压变电站概念

3．1．2 特高压变电站项目特点

3．2 BY公司特高压变电站项目组织存在的问题

3．2．1 组织职权问题

3．2．2 组织结构问题

3．2．3 组织沟通问题

3．2．4 组织激励问题

第4章 BY公司特高压变电站项目组织优化策略

4．1 项目组织职权优化的方法

4．2 项目组织结构优化的方法

4．3 项目组织沟通协调优化的方法

4．4 项目组织激励优化的方法

第5章 BY公司特高压变电站项目组织优化的实施

5．1 项目组织职权优化的实施

5．2 项目组织结构优化的实施

5．3 项目组织沟通优化的实施

5．4 项目组织激励优化的实施

第6章 BY公司特高压变电站项目组织优化评价

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢