声明
摘要
1.1 问题的提出
1.2 理论基础
1.2.1 企业战略转型理论概述
1.2.2 企业价值评估理论概述
1.3 研究意义
1.3.2 实际意义
1.4 研究思路与论文框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 论文框架
1.5 研究方法
1.6 主要创新与不足
1.6.1 主要创新
1.6.2 不足之处
第2章 文献综述
2.1 中国烟草企业多元化战略相关文献综述
2.2 中国烟草企业国际化战略相关文献综述
第3章 菲莫公司企业价值评估的案例研究
3.1 菲莫公司历史沿革
3.2 菲莫公司战略转型的实践
3.2.1 烟草主业的转型实践
3.2.2 非烟业务的转型实践
3.3 基于DCF模型的菲莫公司企业价值评估
3.3.1 历史净现金流量分析
3.3.2 未来净现金流量预测
3.3.3 菲莫公司企业价值评估
3.4 菲莫公司战略转型对我国烟草企业的启示
3.4.1 发展优势品牌巩固烟草主业
3.4.2 选择相关领域推进多元经营
3.4.3 借助并购活动实现高效扩张
第4章 中国烟草企业战略环境分析
4.1 中国烟草产业发展概况
4.2 宏观环境分析
4.2.1 政治法律环境
4.2.2 经济环境
4.2.3 社会文化环境
4.2.4 技术环境
4.3 产业环境分析
4.3.1 现有竞争者的竞争程度
4.3.2 供应商的议价能力
4.3.3 购买者的议价能力
4.3.4 潜在进入者的威胁
4.3.5 替代品的威胁
4.4 企业环境分析
4.4.1 企业内部环境分析
4.4.2 企业外部环境分析
4.4.3 SWOT分析结果
第5章 中国烟草企业战略转型的实施
5.1 中国烟草企业战略转型的目标
5.2 中国烟草企业战略转型的方向
5.2.1 开拓境外市场的国际化方向
5.2.2 发展非烟业务的多元化方向
5.3 中国烟草企业战略转型的路径选择
5.3.1 烟草主业转型的路径选择
5.3.2 非烟业务转型的路径选择
6.1 加强人才队伍建设
6.2 构建创新驱动型企业
6.3 推进企业精益管理
结论
参考文献
致谢