作业成本法在商业银行基层网点中的应用研究

摘要

随着我国金融体制不断深化改革，我国商业银行正经历着一场巨大而深刻的革命。近几年，受整体经济环境低迷影响，商业银行不良贷款压力较大，在短期内较难消化，在这种形势下，同时也是为了商业银行健康可持续发展，商业银行必须迅速做出经营转型策略。国外商业银行在90年代引入了作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)先进理念来进行成本管理，使商业银行管理水平上到了一个新高度。我国商业银行成本管理仍然采用传统的成本核算方法，特别是对网点的成本计量更加粗放，难以满足现代商业银行精细化管理要求。
　　作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种比较形式的成本核算方法，其相对传统的成本核算方法有更多的优势，例如在计算上更精细与准确，这是传统成本核算方法所没法相比的。当前，作业成本法在计算的过程中，其主要是通过一作业作为中间的费用来进行计算，通对这方面的资源的动力因素进行确认，然后进一步进行计算，从而更好地将资源费用都计算到作业中，这样可以让成本的计算更加全面准确，对于企业管理也是更加便捷的。本文结合我国商业银行实际情况，通过借鉴国内外作业成本法的研究成果和应用的先进经验，对作业成本法在商业银行网点的应用进行了研究。第一部分对作业成本法的国内外研究进行了综述，对当前国内外的一些研究成果进行详细的说明，第二部分介绍了作业成本法的相关理论基础，让读者更好地了解掌握相关知识，第三部分以农业银行A分行为例，深入分析当前该银行网点成本管理，指出了网点成本管理的现状存在的问题，第四部分在A分行某网点引入作业成本法，进行了案例分析，从而为银行应该要如何进行作业成本法操作提供示范，第五部分总结出在商业银行网点引入作业成本法的条件及难点，并说明了本文研究不足之处。通过研究，更好地去为当前我国商业银行的作业成本法研究提供意见建议，同时也完善这方面的相关理论。
　　推广成本管控手段研究是加强商业银行精细化管理的必然要求。精细化管理是商业银行提高管理水平的必然选择，成本会计与先进信息技术相结合，为管理层提供及时、可靠的量化信息，应用于商业银行的战略选择、市场细分、风险定价、资源配置、绩效管理、成本控制等管理决策的方方面面，为精细化管理提供各种数据支持。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

第2章 相关理论基础

2．1 作业成本法的相关概念

2．2 作业成本法的基本原理

2．3 作业成本法与传统成本法的区别

2．4 作业成本法的优点和不足

第3章 农业银行A分行网点成本管理现状

3．1 农业银行A分行的基本情况

3．2 农业银行A分行网点成本控制现状

3．2．1 成本核算的基本原则

3．2．2 成本的分配过程

3．2．3 现行网点成本核算中存在的问题

3．3 银行网点实施作业成本法的适用性分析

第4章 作业成本法在银行网点的应用

4．1 实施前的准备工作

4．2 定义资源成本库

4．3 定义作业和作业中心

4．4 确定成本对象

4．5 成本归集核算过程

4．6 提出流程优化建议

第5章 作业成本法的实施难点与对策

5．1 作业成本法的实施难点

5．1．1 人员专业素质不高

5．1．2 信息技术水平落后

5．1．3 初始成本较大

5．1．4 业务流程梳理难度大

5．2 作业成本法的实施对策

5．2．1 注重专业人员培训

5．2．2 加大资金与技术的投入

5．2．3 管理层大力支持

5．2．4 注重流程再造

第6章 研究结论与展望

参考文献

附件

致谢