面向生态PPP项目的FC公司内部市场化体系构建研究

摘要

随着党的十八大提出“美丽中国”的愿景，国家对于生态文明的建设更加关注，为现代生态类企业带来更多机遇和政策红利的同时，也为现代生态类企业的内外部环境带来了巨大的改变。为提升企业自身竞争力以应对外部环境快速的变化，企业需要转变现有业务模式以增加企业的持续盈利能力。对于FC公司而言，目前处于由原有的单一的业务模式向生态PPP项目建设和运营模式的转变过程中，出现了诸多因职能部门众多、部门职能定位交叉而造成组织管理效率低下的问题。为提升内部组织管理效率，一种可行的方式是实行内部市场化模式。
　　本文基于农业生态类企业内部管理工作的丰富经验，结合FC公司开展生态PPP项目的内部组织管理的特点，依据企业内部市场化相关理论，构建FC公司内部市场化体系及其价格形成和绩效考核机制。本文对生态类PPP项目的特点进行介绍以及对企业内部市场化的本质特点以及内部市场构建的基本原则进行介绍。通过对生态PPP项目特点分析和FC公司业务流程及组织管理现状分析，发现随着FC公司多个生态PPP项目的落地实施，产生公司内部管理组织结构难以满足项目化运作的问题。出现内部信息沟通不畅，资源调配效率低下，部门之间推诿现象严重以及人员工作积极性差等问题。为解决FC公司出现的各种组织管理问题，应该采用内部市场化的模式进行FC公司内部组织重构，以提升FC公司内部管理效率。
　　通过对FC公司内部进行市场交易主体的界定、组织结构的重建以及交易主体间交易关系的设置，建立起FC公司内部市场化体系。其中，一级市场为FC公司总部，二级市场为FC公司成立的7个子公司，用于完成生态PPP项目建设和运营阶段的各个功能模块，三级市场为各子公司内部下设的子子公司。FC公司内部市场交易主体之间存在的5种交易关系，形成FC公司内部市场化体系。
　　为保障内部市场化体系的有序运行，研究了FC公司内部市场化体系的价格及绩效考核机制建立。其中，FC公司内部市场化价格体系建立的关键是对产品价格和服务价格的测算。FC公司内部市场化绩效考核体系包括三大要素:考核主体、考核客体以及考核指标，主要介绍考核主体、考核客体的构成，以及考核指标设置情况。其中，针对生态PPP项目过程中建设和运营阶段的不同内部市场交易主体的绩效进行相应的考核。
　　本文在企业内部市场化的相关理论和丰富的实践经验基础上，依据在开展生态PPP项目过程中FC公司存在的组织管理问题，探究了FC公司内部市场化体系的建立、内部市场价格体系形成以及绩效考核保障机制的建立，论证了内部市场化在提升农业生态类企业内部的管理能力水平以及提高企业对于外部市场竞争力方面起到积极促进作用。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景及问题提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 问题提出

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 创新点

2．1 生态PPP项目

2．1．1 PPP模式特征与内涵

2．1．2 生态PPP项目特征

2．2 内部市场化理论

2．2．1 企业内部市场化本质特点

2．2．2 企业内部市场化构建特征

2．3 内部市场化相关研究

2．4 本章小结

第3章 FC公司管理现状及问题分析

3．1 FC公司基本概况

3．2 FC公司生态PPP项目模式与特点介绍

3．3 面向生态PPP项目的FC公司管理问题分析

3．4 本章小结

第4章 FC公司内部市场化体系的构建

4．1 内部市场化体系构建原则与思路

4．2 内部市场交易主体设置

4．2．1 市场交易主体界定

4．2．2 市场交易主体职能

4．3 内部市场化体系的建立

4．3．1 基于内部市场化的组织结构设置

4．3．2 市场交易主体问交易关系设置

4．4 本章小结

第5章 FC公司内部市场价格形成及绩效考核机制

5．1 内部市场价格体系建立

5．1．1 内部市场价格体系建立原则

5．1．2 内部市场价格体系建立过程

5．2 内部市场化绩效考核体系

5．2．1 内部市场化绩效考核体系建立原则

5．2．2 内部市场化绩效考核体系建立过程

5．3 本章小结

6．1 研究结论

6．2 研究不足与展望

参考文献

致谢