B公司新产品研发项目管理标准化研究

摘要

随着汽车工业的进一步发展和灵活多变的汽车消费需求，越来越多的汽车零部件企业认识到了运用项目管理的方法提高新产品研发速度和质量已成为汽车零部件行业的迫切要求。B公司作为汽车零部件企业，每年有销售收入5％以上科技投入，近几年平均每年有百余个国内外新产品研发项目，但是存在着很多问题，例如项目时间延长，新产品与客户的需求存在差异，新进员工不能很快掌握研发流程等等一系列问题，急需对新产品研发项目进行严格的标准化管理。
　　本文首先着手国内外相关文献搜集、阅读、汇总并加以分析，以便建立理论依据与基础。通过调查访谈，逐步分析B公司在新产品研发项目管理中存在的问题，分析其应对策略，运用PDCA循环法解决问题的思路，将B公司研发项目中的核心流程、组织架构、信息文档资料方面的问题进行重新梳理，对流程、术语和模板进行规范和统一，提供一个研发项目管理的平台，确保良好的项目成员之间都有共同语言，能够实现良好的沟通、明确的项目范围、目标和计划分解。
　　新产品研发项目标准化的实施，帮助B公司实现了新产品研发项目质量控制、全过程的进度控制。通过B公司具体案例的分析，可以得出项目进行标准化管理可以提高管理水平的结论，本文的研究方法和思路对同行业以及其他行业的新产品研发项目具有借鉴和参考意义。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景和问题的提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 问题的提出

1．2 本文的研究目的和意义

1．2．1 研究的目的

1．2．2 研究的意义

1．3 研究内容

1．4 本文主要研究思路、框架及方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究框架

1．4．3 研究方法

1．5 创新之处

第2章 理论基础与文献综述

2．1 新产品研发项目管理

2．1．1 新产品研发项目的特殊性

2．1．2 新产品研发项目管理的思路

2．2 新产品研发项目管理标准化的相关研究综述

2．3．1 目前研究的两种观点

2．3．2 标准化的内容

2．3．3 标准化的思路

第3章 B公司新产品研发项目管理现状及存在的问题

3．1 B公司基本情况简介

3．1．1 B公司概况

3．1．2 B公司组织机构及人员结构

3．1．3 B公司的优势和劣势

3．2 B公司新产品研发项目管理的基本情况

3．2．1 B公司新产品研发部门组织机构图及人员结构

3．2．2 B公司新产品研发项目的特点

3．3 B公司研发项目管理中存在的问题

3．3．1 访谈内容

3．3．2 访谈结果

3．3．3 存在的问题总结

3．4 产生问题的原因及解决问题的思路

3．4．1 原因分析

3．4．2 解决问题的思路

第4章 B公司组织架构调整及项目管理流程的标准化

4．1 新产品研发项目管理组织架构的调整及各级职责

4．1．1 B公司组织架构的现状

4．1．2 B公司组织架构的重新搭建及各级职责

4．2 新产品研发流程标准化

4．2．1 新产品研发项目流程现状

4．2．2 标准化措施

4．2．3 研发流程标准化总结

第5章 信息与图文档管理的标准化

5．1 顾客提供技术标准和资料的标准化管理

5．1．1 B公司技术标准体系

5．1．2 顾客标准的标准化管理对策

5．2 图文档的标准化管理

5．2．1 发放管理

5．2．2 变更管理

5．3 项目管理资料格式的标准化

5．4 本章小结

第6章 新产品研发项目管理标准化案例

6．2．1 项目组建

6．2．2 项目计划

6．2．3 项目控制和评审

6．2．4 项目信息沟通

6．3 本章小结

7．1 结论

7．2 进一步展望

参考文献

致谢