以供应链为视角的工程机械企业采购管理动态能力研究——以S公司为例

摘要

经济全球化的持续发展，企业的外部环境与内部环境发生着剧烈的变化，企业必须动态地感知机会、把握机会、重构资源，形成一定的动态能力去适应复杂的竞争环境。企业取得竞争优势的最大未开发领域存在于供应商与企业之间，这一领域经常被人忽视，这一领域是企业获取商业利益的最大潜在机会。而采购管理则是企业与供应商之间的重要纽带，其职能是选择合适的供应商并对供应商进行管理，采购管理能力直接影响到企业的供应链竞争能力和产品在市场中的竞争力，由此可见，采购管理能力是企业战略管理中的重要组成部分。当今，客户需求种类多样化、需求时间越来越短，企业在面向客户时，必须要具备一个高效的供应链体系，采购管理作为连接企业与供应商的纽带，显得尤为重要，采购管理能力影响整个供应链的弹性，采购管理者需要在供应链不断变化的环境下，动态调整采购策略，以满足客户对企业的要求。
　　本文采取了文献研究法、案例研究法及访谈法三种研究方法，查阅国内外大量的动态能力研究、供应链管理研究及采购战略研究等相关理论文献，并通过媒体及企业官方网站获得论文相关的权威资料及最新的研究成果。同时论文研究的案例企业在行业中具有代表性，其高速发展的背后与其具备高效的供应链管理体系及独特的采购管理动态能力密不可分，因此，以卡特彼勒吴江公司作为研究对象，案例具有代表性。
　　采购战略不是一成不变的，企业在复杂的竞争环境下需要以动态的眼光去对既有战略进行调整。本文研究借鉴了Teece(2007)关于动态能力维度的定义，将工程机械企业采购管理动态能力维度划分成感知机会的能力、把握利用机会的能力、重构资源的能力，通过对行业典型企业案例研究分析，归纳汇总了工程机械企业在供应链不断升级的各个阶段采购管理动态能力的形成及特征，以纵向时间轴揭示了工程机械企业采购管理动态能力在供应链升级三个阶段的阶跃式演化，伴随着采购管理动态能力的提升，企业在面向客户时的供应链响应时间降低、供应链弹性增强，从而归纳总结出企业采购管理动态能力与供应链弹性呈正相关。
　　本文的创新点体现在以下两个方面:首先本文构建了工程机械企业采购管理动态能力在供应链升级不同阶段的形成与表现;其次，本研究不仅详细分析了工程机械企业供应链升级的过程，并纵向分析研究了采购管理动态能力阶跃式发展的过程，采购管理动态能力的提升，直接影响到企业供应链的弹性。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法

1．3．1 文献研究法

1．3．2 案例研究法

1．3．3 访谈法

1．4 研究步骤

1．5 创新点

第2章 理论基础及文献综述

2．1 供应链理论的诞生和发展过程

2．2 动态能力研究的发展

2．2．1 动态能力的起源

2．2．2 动态能力理论的发展

2．2．3 动态能力理论研究维度

2．3 采购管理理论的发展

2．3．1 采购管理理论的发展

2．3．2 供应链下的采购管理

第3章 案例选择与研究设计

3．1 案例企业选择

3．2 S公司介绍

3．3 数据收集

3．4 数据分析

第4章 案例分析

4．1 阶段划分

4．2．1 供应链升级第一阶段特征

4．2．2 供应链升级第一阶段采购管理动态能力特征及表现

4．2．3 供应链升级第一阶段采购管理特征

4．3 供应链升级第二阶段S公司采购管理动态能力分析

4．3．1 供应链升级第二阶段特征

4．3．2 供应链升级第二阶段采购管理动态能力特征及表现

4．3．3 供应链升级第二阶段采购管理特征

4．4 供应链升级第三阶段S公司采购管理动态能力分析

4．4．1 供应链升级第三阶段特征

4．4．2 供应链升级第三阶段采购管理动态能力特征及表现

4．4．3 供应链升级第三阶段采购管理特征

4．5 供应链升级与采购管理动态能力演化分析

第5章 研究结论与展望

5．1 研究总结

5．2 研究局限与展望

5．2．1 研究的局限与不足

5．2．2 研究展望

附录

参考文献

致谢