华彬快速消费品集团战略管理研究

摘要

改革开放以来，我国经济迅猛发展，保持了四十年的快速增长，取得了令全世界瞩目的伟大成就。其中，饮料行业备受市场的关注，主要是因为其投资回报率高、且资金周转快的特点。国内饮料行业的市场潜力吸引了大量的外资企业和品牌进入中国市场，竞争环境激烈。因此，面对变化莫测且竞争激烈的市场环境，饮料企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化，顺应时代潮流和消费趋势，摆脱故步自封的心理，敢于通过变革来提升自我发展能力，实现进一步发展。本文以战略管理理论为基础，使用PEST、五力模型、SWOT、内外部因素评价矩阵等工具对华彬快速消费品集团发展战略进行了研究。
　　华彬快速消费品集团的主营业务是红牛饮料的生产和销售，目前面临着主营业务单一、增长乏力的困境。本文通过对该集团的内外部环境进行了分析，并综合内外部环境分析的结果对华彬快速消费品集团进行了SWOT分析。发现华彬快速消费品集团目前最大的问题就是产品线单一，难以通过单一的产品继续保持高速的发展。也制定了国际化、多元化的发展战略方向，通过引入国际的健康品牌VITACOCO、果倍爽、VOSS，进入纯天然椰子水品类、儿童果汁品类、高端水品类，实现品类的多元化。同时，在功能饮料板块为了保持在该品类的领导地位，推出瓶装功能性饮料。对于行业竞争层面，通过对于品牌、渠道、目标消费者的差异化实现业务层面的差异化战略。
　　为了实施多元化、国际化的战略目标，华彬快速消费品集团通过股权投资的形式引入三个新的饮料品牌，同时对于三个新品牌制定差异化的营销策略。也对于生产管理系统、物流系统、组织架构、财务保障体系进行了优化，更加注重公司文化建设、加速人才梯队培养，同时饮料和母公司的其他版块产业进行联动，保障整体的战略实施能够很好的贯彻执行。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文选题背景和意义

1．2 研究的思路与方法

1．3 战略管理分析工具

1．4 研究的主要内容

1．5 论文的创新点

2．1 战略管理理论回顾

2．1．1 战略管理的内涵和演进

2．1．2 战略管理的过程

2．2 发展战略理论及新进展

2．3 竞争战略理论及新进展

2．4 饮料行业战略管理研究文献回顾

3．1．1 政治和法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 技术环境

3．1．4 社会文化环境

3．2 行业竞争分析(五力模型)

3．2．1 行业现状分析

3．2．2 现有竞争对手分析

3．2．3 新进入者的威胁

3．2．4 替代品威胁

3．2．5 供方的议价能力

3．2．6 买方的议价能力

3．3 外部因素评价矩阵分析(EFE)

4．1 公司资源分析

4．1．1 资本分析

4．1．2 人力资源分析

4．1．3 企业声誉

4．2 基于价值链的公司能力分析

4．2．1 价值链成本分析

4．2．2 生产研发能力分析

4．2．3 运营能力分析

4．2．4 营销能力分析

4．3 核心竞争力分析

4．3．1 财务能力

4．3．2 品牌建设能力

4．4 内部因素IFE矩阵分析

第5章 华彬快速消费品集团发展战略选择

5．1 SWOT分析矩阵

5．2 确定公司方向

5．2．1 使命

5．2．2 愿景

5．2．3 目标

5．3 多元化战略

5．3．1 儿童果汁

5．3．2 高端饮用水

5．3．3 瓶装功能性饮料

5．4 国际化战略

5．4．1 欧美健康饮料品牌分析

5．4．2 对标欧美标杆企业管理

5．5 差异化战略

5．5．1 品牌差异化

5．5．2 渠道差异化

5．5．3 目标消费者差异化

6．1 战略实施的路径

6．1．1 通过股权投资引入欧美健康品牌

6．1．2 制定多元化和差异化营销策略

6．1．3 完善生产管理信息系统

6．1．4 完善物流系统

6．2 战略实施的保障

6．2．1 组织架构调整

6．2．2 人才梯队培养

6．2．3 企业文化建设

6．2．4 财务保障体系搭建

6．2．5 饮料与集团其他产业联动

6．2．6 强化企业社会责任

7．1 研究结论

7．2 不足与展望

参考文献

致谢