新疆霍城县农村信用合作联社信贷业务竞争战略研究

摘要

长期以来，农村信用社扎根农村市场，在为农业经济发展提供信贷资金支持的同时，也实现了自身业务经营的发展。作为在农村地区布局最广泛，以服务“三农”为特色的金融机构，信贷业务更是其具有一定优势的核心业务。随着农村地区经济发展水平的日益提高，越来越多的金融机构都看到了农村金融市场的发展潜力，纷纷开始在农村地区谋划布局。同时，互联网金融的迅速发展已经融入到人们的日常生活中，并且以其快捷、简便、高效的特点，得到了一定客户群体的认可。在这一背景下，农村信用社面临的市场竞争压力越来越大，面对互联网金融冲击、市场经济步入新常态的现状，农村信用社信贷业务如何才能守住农村阵地，不断提升市场占有率，是当前需要深入思考的。竞争战略作为指引企业长远发展的方向性纲领，对提升企业竞争力有着不可替代的作用。从这个角度来说，农村信用社信贷业务的发展，制定与之相适应的竞争战略是当前非常迫切的需要。从实际情况来看，目前农村信用社在经营发展过程中还面临一些问题，包括业务产品单一、专业金融人才紧缺、“三会一层”运转不协调、风险管理水平不高等。因此，农村信用社应该制定符合其发展特点的竞争战略，以求在日益激烈的竞争环境下，实现突围。一些发展较好地区的农村信用社，通过改制成为农村商业银行的模式，不断扩大品牌影响力，进一步提升市场竞争力。 本文以霍城县农村信用合作联社（以下简称:霍城县联社）为研究对象，运用竞争战略的相关理论及分析工具，在对其内部外部环境进行分析的基础上，提出了具体竞争战略，即差异化战略。从业务产品研发、优化网点布局、信贷服务手段、市场营销策略等方面实施差异化的发展战略。为了保障这一差异化战略的顺利实施，还应加强系统内部组织领导、树立差异化竞争文化、提高社会形象以及建立完善的风险管理体系，以保障差异化竞争战略的实施，这种战略有利于霍城县联社市场竞争力不断提升，实现信贷规模做大做强做优的目标。

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究思路与研究方法

1．2．1研究思路

1．2．2研究方法与分析工具

1．3研究内容与研究框架

1．3．1研究内容

1．3．2研究框架

1．4创新点

2．1．1战略

2．1．2竞争战略

2．2基本竞争战略

2．2．1成本领先战略

2．2．2差异化战略

2．2．3集中化战略

2．3文献评述

第3章霍城县联社信贷业务内外部环境分析

3．1霍城县联社内部环境

3．1．1霍城县联社简介

3．1．2经营发展状况

3．2宏观环境分析

3．2．1政治环境

3．2．2经济环境

3．2．3社会环境

3．2．4技术环境

3．3银行信贷业务的五力分析

3．3．1潜在进入者的威胁

3．3．2供应方议价能力

3．3．3需求方的议价能力

3．3．4现有竞争者的竞争

3．3．5替代品的威胁

第4章霍城县联社信贷业务内部环境分析

4．1霍城县联社信贷业务发展的内部资源分析

4．1．1人力资源

4．1．2资金来源与构成

4．1．3资金流动性与效益性

4．1．4其它资源分析

4．2霍城县联社信贷业务价值链分析

4．2．1基本活动

4．2．2支持性活动

第5章霍城县联社信贷业务竞争战略制定与实施

5．1霍城县联社竞争战略的制定

5．1．1 SWOT分析

5．1．2竞争战略选择

5．2霍城县联社信贷业务竞争战略的实施

5．2．1制定差异化的信贷政策

5．2．2优化营业网点

5．2．3开发差异化的信贷产品

5．2．4转变营销模式

5．2．5实行差异化考核

第6章霍城县联社信贷业务竞争战略实施的保障措施

6．1加强系统内部组织领导

6．1．1推动组织结构变革

6．1．2分解落实目标

6．1．3建立顺畅的反馈机制

6．2树立差异化竞争的企业文化

6．2．1加大文化建设投入力度

6．2．2营造健康的竞争文化

6．3提升社会形象

6．3．1宣传信用工程成果

6．3．2宣传特色银行服务

6．4建立完善的风险管理体系

6．4．1提高风险管理意识

6．4．2培养风险管理团队

7．1研究结论

7．2研究不足与展望

参考文献

致谢