立案前后金陵女大管理模式变革研究

摘要

大学是遗传与环境的产物。大学管理模式总是在保持内部逻辑与外部环境动态平衡中不断变革，最终生成相对稳定、持久的自动平衡机制。金陵女子大学是中国近代著名的教会女子大学，虽为差会创办，但在对西方先进管理模式移植中，不断自我调适并逐渐扎根于中国本土，形成了自己独特的管理模式，成为中国女子大学的先驱，推动了中国高等教育的近代化进程。
　　任何社会科学都是历史的，无时间限制的分析是无意义的。如果仅从宏观的角度对金陵女大三十余年的管理模式进行笼统分析，显然已无法满足认识的需要。以立案为节点，分析不同历史文化背景下金陵女大管理模式的特色及其适宜性变革，则能更真切地认识大学管理模式的源起、发展及变革的实质。
　　此处的立案是教会大学向中国政府注册的过程，也是金陵女大本土化改革的标志。立案前，金陵女大虽完全处于差会的掌控之中，为传教服务，但也逐渐形成了较为稳定、独特的管理模式。在管理理念上，形成了宗教管理为主，女性、现代管理为辅的理念体系；在管理主体上，呈现出教会控制下的底层自治特征；在管理制度上形成了以习俗惯例为主的宗教、女性管理制度，正式制度较为现代化但尚未形成体系。立案中，非基督教运动和收回教育权运动将矛头直指教会大学，因而此期金陵女大权力冲突、信仰冲突和性别冲突凸显，学校管理层不得不做出相应调整以适应国家与社会需求。立案后金陵女大本土化变革加速，在管理理念上，变革主要集中于宗教层面，宗教管理理念淡化，国民精神逐渐增强；在管理主体上，政府与教会的相互制衡使管理权逐步转移至国人手中，外部的权力斗争为内部营造了相对自由的管理空间，内部管理气氛空前民主；管理制度也越发本土化、国家化、科学化。
　　历经管理模式的变革，金陵女大的宗教功能减弱、教育功能凸显，保留了宗教信仰中的合理成分，并赋予了其新的时代意义，最终不仅形成了独具特色的管理模式，也逐渐融入国民教育体系、为国人所接受。

目录

声明

导论

（一）选题缘由

1.缘何选择研究金陵女大

2.缘何选择管理模式变革为视角

1.理论意义

2.现实意义

（三）国内外研究现状

1.关于金陵女子大学的相关研究

2.关于大学管理模式的相关研究

1.研究方法

2.研究框架

（五）概念界定

一、立案前金陵女子大学管理模式分析

1.宗教管理理念

2.女性管理理念

3.现代管理理念

1.外部管理主体

2.内部管理主体

（三）立案前金陵女大管理制度

1.宗教管理制度

2.女性管理制度

3.现代管理制度

二、立案中金陵女子大学管理模式冲突

（一）立案中金陵女大管理模式冲突的背景

1.非基督教运动初期

2.收回教育权运动阶段

3.五卅运动阶段

1.权力冲突

2.信仰冲突

3.性别冲突

1.立案的初始阶段：部分重组

2.立案的第二阶段：被迫改革

3.立案的第三阶段：主动改革

三、立案后金陵女子大学管理模式变革

（一）立案后金陵女大管理理念

1.基督教信仰本色化

2.厚生中国化

3.人文精神世俗化

（二）立案后金陵女大管理主体

1.外部管理主体

2.内部管理主体

1.管理制度本土化

2.管理制度国家化

3.管理制度科学化

四、结语

参考文献

致谢

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