潍坊市文化艺术中心建设工程项目管理研究

摘要

当今社会已进入全球经济一体化的知识经济时代和信息通讯网络时代，公共文化设施的先进性、开放性、完善度，在当代不仅已经成为综合国力的构成要素之一，衡量一个国家综合竞争力的重要标志，而且也是衡量一个地区综合竞争力的重要标志。公共文化设施作为社会公益性的文化教育机构，在思想道德建设和文化建设中发挥着不可替代的作用，是科学普及、社会教育和信息传播的重要工具。目前传统的公共文化设施已不适应时代发展的需要，必须建设与之相适应的现代化公共文化设施。
　　 本文以潍坊市文化艺术中心建设工程项目为案例，对该工程项目的组织、质量、成本、进度四方面的管理进行了细致的研究，并得出了一整套可行的用于指导文化艺术中心建设实际工作项目管理方案。
　　 (1)本文首先介绍了项目管理及工程项目管理的概念、特点和过程；其次，概述了潍坊市文化艺术中心建设的建设背景、基本情况和特点，研究了潍坊市文化艺术中心建设工程项目采用的组织结构、质量、成本、进度控制的具体操作过程。
　　 (2)分析了潍坊市文化艺术中心建设工程项目管理中存在的问题：当前直线职能式结构不能发挥项目建设整体的优势；工程项目质量主要依靠事后的验收、整改等措施，而且质量控制过于依赖设计部门；成本控制应变能力差；进度管理不适应现在工程的要求等。
　　 (3)针对潍坊市文化艺术中心建设工程项目中存在的问题，对该工程的项目管理进行改进优化，重新设计了组织、质量、进度和成本的控制流程：在项目组织方面，结合实际情况设计了矩阵式职能组织结构；在工程质量控制流程方面，采用事前、事中、事后的控制方法；在工程成本控制方面，分设计、施工、竣工决算等三个阶段进行控制；在工程进度控制方面，采用施工前、中、后和项目进度计划的检查与评价方法来进行控制。
　　 工程管理实践结果表明文中提出的管理方案是可行的有效的，从而保证了该工程项目的顺利实施，积累了成功的经验。