建筑施工企业ERP整合应用中的项目管理研究

摘要

随着建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否提供高质量、短工期、低造价的建筑产品，成为制约建筑企业生存与成败的关键因素。
　　 建筑企业是以项目管理为核心的，项目既是业务主体，也是利润的核心。工程项目管理常常具有部门众多、资金与资源密集、连续施工、交叉施工、信息沟通复杂，还要受工程设计、设备和材料的采购运输，以及其他许多因素的影响，因此，工程项目管理是极其复杂的。
　　 现代信息技术在工程管理中的应用能直接改变工程管理的手段，提升自身的信息化水平和管理水平，提高工程项目的收益，减少管理失误和资源浪费。综合运用现代信息技术将带来巨大生产力，这将成为保证建筑企业成功的重要砝码。本课题对建筑施工企业ERP整合应用中的项目管理作了深入研究。
　　 (1)研究了工程项目管理和ERP共性，两者都可以对有限的资源进行合理规划利用，在一定资源的约束下，为了实现特定目标，有效组织和利用各种资源，严格控制项目进度和资源调度，满足管理任务的若干需求；并研究了实施项目管理和ERP整合应用的切入点。
　　 (2)研究了项目管理和ERP整合应用的必要性，分别从企业运作的视角、企业的管理能力角度、企业工程项目角度以及企业总体整合能力方面阐述了ERP与项目管理整合应用的必要性。
　　 (3)着重研究了建筑施工企业ERP整合应用中的项目管理，论述了建筑施工企业项目管理与ERP整合的实践，详细阐明了整合应用的程序与步骤，并进行了整合应用技术分析和经济效益指标分析，指出整合过程中要注意的问题，最后以一个应用案例详细介绍了ERP与项目管理在建筑施工企业的具体应用。
　　 ERP与项目管理的整合应用，可实现企业的业务过程优化与重组，提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率。ERP与项目管理的整合，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与建筑企业的管理业务流程相互整合，使信息平台成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。