准时化(JIT)采购在G公司的应用研究

摘要

随着现代经济的飞速发展，各行业内的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中取胜，则必须对企业自身进行全面而深刻的变革以适应不断变化的市场环境，提高自身的竞争力。物料采购是企业运营管理中需要管理者特别重视的环节，虽然在整个企业管理变革的过程中，采购活动常常被放在边缘的位置，但是，若对不产生增值的采购活动进行消除浪费的改革，将对企业产生很大的影响，尤其是在提高企业运营能力，提高资金利用效率，在质量和供货及时性上满足客户需求等方面将产生很好的效果。 准时化采购模式是现代企业纷纷推崇的一种现代管理模式。准时化采购也叫JIT(JUST IN TIME)采购，是日本丰田公司在19世纪70年代创立的精益生产(JUST IN TIME)体系中的一个重要部分。精益生产是利用订单驱动生产，众多学者在理论方面的研究已经越来越成熟，在实践应用方面也有越来越多的大型企业采用这一先进的生产体系，准时化采购模式已经可以作为单独的采购管理模式被应用在企业的生产管理中，其对供应商管理的思想能够很好地使企业适应快速变化的市场环境，并且在提高企业资金利用率、企业运营能力方面有重要意义，同时这样一种思想也是符合现代供应链管理思想的。然而在我国的应用却碰到了阻碍，尤其是中小企业想要应用这一先进管理方法时，受制于自身各方面不足，以及理论的缺乏。本文，将在对准时化采购相关理论进行研究分析后，提出在我国中小企业也可以得到很好地应用的观点，并选取了特定的企业G公司，为其设计了符合其实际情况的准时化采购模式，并得出此采购模式能够给G公司带来较好的预期效果。 文章确定研究问题的基础上，明确了论文的研究内容，首先阐述了本文的研究背景和研究意义。整理了论文的研究思路以及基本框架结构。文章简要论述了国内外学者有关准时化采购模式的相关理论。本文在介绍了准时化采购的基本理论的基础上，将结合具体的中小企业G公司的实际情况，对G公司的采购活动现状进行分析之后，为G公司在实施准时化采购模式进行应用设计。并提出了G公司在实施的具体步骤，最后对此次应用效果进行评析。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 准时化采购研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

第2章 准时化采购概述

2．1 准时化采购的基本思想

2．2 准时化采购的特点

2．3 准时化采购意义

2．4 实施准时化采购的内外条件

2．4．1 外部条件：供应商管理

2．4．2 内部条件：组织结构及信息技术

2．5 准时化采购对企业营运能力的影响分析

2．5．1 原材料采购与营运能力之间的关系

2．5．2 准时化采购对企业营运能力影响的具体表现

第3章 G公司概况及采购体系

3．1 公司概况

3．2 G公司实施准时化采购模式的必要性分析

3．2．1 行业发展趋势分析

3．2．2 G公司市场环境分析

3．3 采购系统的组织与流程分析

3．3．1 采购系统的组织与采购流程

3．3．2 采购管理中存在的问题及原因分析

第4章 准时化采购模式在G公司的应用分析

4．1 准时化采购在G公司的可行性分析

4．2 准时化采购在G公司的应用设计

4．2．1 信息系统建设

4．2．2 组织体系与采购流程优化

4．2．3．供应商选择与管理

4．3 准时化采购模式的实施步骤

4．3．1 成立准时化采购模式实施领导小组

4．3．2．方案的分析与宣传

4．3．3 人才的引进与培训

4．3．4 创建准时化采购班组

4．3．5 进行试点工作

4．3．6 总结、考察、改进

第5章 G公司实施准时化采购的效果分析

第6章 总结

参考文献

研究生期间发表的学术论文及科研工作

致谢