建筑业工程项目成本管理控制研究

摘要

随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，建筑业迎来了发展的大好时机，在国民经济发展中起到了巨大推动作用，由于日趋激烈的市场竞争环境，加之建筑施工企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致建筑业的利润收益越发低下。在这个越发严峻的社会大环境下，建筑业想要持续发展的关键就在于成本控制。为使得建筑业经济效益得到有效提高，全面降低企业各项开支，改善管理，搞好企业成本控制是必备手段。本论文所研究的对象主要针对于建筑业工程项目成本控制管理，通过深入分析存在的问题，并利用相关的成本控制管理理论，分析项目工程在实施过程中存在的成本控制管理问题，分析成本控制问题产生原因并针对提出的问题提出改善优化对策。有效采取具体精细的成本控制管理方法，不但保证项目的利润，而且在保证质量的情况下按时完工。这样有利于提高客户对建筑企业的满意度，有利于建筑业整体竞争力的提高。论文着重在以下二方面入手;
　　(1)对建筑业企业在工程项目成本控制上出现的典型问题进行了认真剖析，识别出影响工程项目成本控制的最主要的原因:管理成本的意识能力低、管理成本的方法还有很多的不足、管理成本的机构组织管理以及流程还有许多不完善的地方、管理成本的资源有着许多不配套以及管理制度上的缺陷等。这样的原因就会导致工程项目的成本无法得到有效的实行改善，从而约束着建筑业企业经营战略的实施和做大做强。
　　(2)对于上面所讲的影响原因，针对成本的管理意识提高，成本的控制制度的完善，工程管理的组织项目成本的优化，工程项目成本控制器的方法改进，优化工程项目成本控制匹配资源等五个方面提出了优化改善策略。
　　希望能够通过对建筑业的成本控制管理的细化研究，并且通过和以往的案例结合调查能够对产生问题的原因来进行科学有效的分析，实际和理论相联系，汇总出一些有针对性的对策和合理的建议，为今后的建筑业工程项目成本控制提供有价值的理论参考和实践依据。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的与意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究的思路与方法

1．4．1 研究的思路

1．4．2 研究的方法

第2章 相关的理论基础及概念

2．1 成本管理的含义

2．1．1 成本管理是一个动态的过程

2．1．2 成本管理是以人的意志为转移

2．1．3 成本管理是公司一个目标

2．1．4 成本管理是一个相对合理的保证

2．2 成本管理的基本内容

2．2．1 成本预测

2．2．2 成本决策

2．2．3 成本计划

2．2．4 成本核算

2．2．5 成本分析

2．2．6 成本考核和奖惩

2．3 做好建筑业工程项目成本管理控制工作的意义

2．3．1 有利于企业发现并改进内部控制体系

2．3．2 有利于建筑业加强内部管理堵塞漏洞

2．3．3 有利于建筑业降本增效促进财务管理

2．3．4 有利于建筑业建立现代企业制度

第3章 我国建筑业工程项目成本控制分析

3．1 我国建筑业现状

3．1．1 我国建筑业发展

3．1．2 常见组织体系

3．1．3 制度和流程

3．2 建筑业工程项目成本控制步骤

3．2．1 招投标阶段的成本预测

3．2．2 项目实施过程中工程项目的成本控制与管理

3．3 建筑业工程项目成本控制典型问题描述

3．3．1 预算阶段

3．3．2 施工阶段

3．3．3 决算阶段

第4章 建筑业工程项目成本控制问题的主要成因分析

4．1 成本管理意识低

4．2 成本管理相关制度存在缺陷

4．3 成本管理组织机构及组织流程不完善

4．4 成本管理方法不科学

4．5 成本管理资源不匹配

第5章 建筑业工程项目成本管理控制改善策略

5．1 提高成本管理意识

5．1．1 树立全新的成本管理理念

5．1．2 强化成本管理意识

5．1．3 建立成本目标兑现机制

5．2 完善工程项目成本控制标准及制度

5．2．1 科学制定并严格执行成本控制的工作标准

5．2．2 完善工程项目成本控制制度

5．2．3 建立成本目标考核和激励机制

5．3 优化工程项目成本控制组织

5．3．1 优化工程项目成本控制体系

5．3．2 优化成本管理流程

5．4 改进工程项目成本控制方法

5．4．1 运用定额法进行成本管理控制

5．4．2 实行责任成本核算进行成本管理控制

5．5 优化工程项目成本控制资源匹配

5．5．1 加强工程项目成本控制培训

5．5．2 重视福利保障体系建设

5．5．3 建立沟通与反馈机制

5．5．4 加强公司文化建设

结论

参考文献

致谢