房地产开发项目管理研究——以瑞海馨苑项目为例

摘要

中国的房地产从20世纪初开始一直到现在，经历了高速发展，大大小小的开发商之间的竞争愈来激烈，从企业实力，到项目经验、到管理水平，无一不体现着开发商的综合竞争力。从疯狂拿地到理性竞争，更多的开发商已经把目光放到了提高自身项目管理水平，培养丰富经验的项目管理工程师。所以说，对于项目管理理论的正确实践，对开发商而言有着不同寻常的意义。
　　学会运用项目管理理论来提高目前房地产开发和项目的管理对开发商而言具有十分重要的意义。本文以作者参加的具体项目瑞海馨苑为背景，综合项目管理理论，从全寿命周期的角度出发，对该项目的前期决策阶段、准备阶段和建设阶段均进行了详细分析，将理论与实际相结合，研究出一套适合房地产开发运作的模式。
　　全文共分为六章，包括三部分的内容。第一部分阐述了论文研究背景、研究的意义、研究的方法、研究的思路等。第二部分主要是对项目管理的相关理论做介绍，并对瑞海馨苑项目做大致的了解。第三部分主要从该项目的前期决策阶段、准备阶段和建设阶段依次进行详细分析，在调研实际项目管理问题的基础上综合运用理论来解决问题。
　　本文通过对瑞海馨苑项目的研究，总结出一套适合普通房地产开发的管理流程和管理手段，这一实践可以为广大业内人士提供一定的经验教训，为房地产行业的发展注入新的力量。本文认为房地产项目管理复杂，程序繁多，必须为开发的每个阶段做好准备，从而更有效的进行管理。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究思路及主要方法

第2章 房地产项目管理理论概述

2．1 房地产项目概述

2．1．1 房地产项目定义

2．1．2 房地产项目特征

2．1．3 房地产项目开发过程

2．2 房地产开发各阶段的主要任务

2．2．1 项目前期决策阶段主要任务

2．2．2 项目准备阶段主要任务

2．2．3 项目建设阶段主要任务

2．2．4 项目运行和维护阶段主要任务

2．3 房地产项目管理的核心价值

2．4 影响房地产开发的主要因素

2．4．1 前期决策阶段的影响因素

2．4．2 准备阶段的影响因素

2．4．3 建设阶段的影响因素

2．4．4 运行和维护阶段的影响因素

第3章 瑞海馨苑项目概述

3．1 项目概况

3．2 项目设计方案概述

3．2．1 建筑设计概述

3．2．2 结构设计概述

3．2．3 给排水概述

3．2．4 电气设计概述

3．3 项目管理状况概述

第4章 瑞海馨苑项目前期决策阶段项目管理

4．1 瑞海馨苑项目前期决策阶段项目状况分析

4．2 瑞海馨苑项目状况分析措施

4．2．1 市场状况的调查

4．2．2 优劣势分析(SWOT)

4．2．3 市场定位

4．2．4 投资估算及财务评价

第5章 瑞海馨苑项目准备阶段项目管理

5．1 瑞海馨苑项目准备阶段项目管理状况分析

5．2 瑞海馨苑项目管理组织的建立措施

5．2．1 项目组织建立过程

5．2．2 组织结构建立的基本原则

5．2．3 项目管理的组织结构形式

5．2．4 瑞海馨苑项目开发商组织

5．2．5 职能式组织结构的优缺点

5．3 项目工作结构分解

5．3．1 项目工作结构分解的概念

5．3．2 瑞海馨苑项目工作分解结构

5．4 项目计划措施

5．4．1 项目计划的作用和类型

5．4．2 瑞海馨苑项目进度计划和成本控制计划

5．5 其他工作管理

5．5．1 招投标管理

5．5．2 合同管理

5．5．3 材料采购管理

第6章 瑞海馨苑项目建设阶段项目管理

6．1 瑞海馨苑项目建设阶段项目管理状况分析

6．2 项目的进度、质量、成本管理理论分析

6．2．1 “三控”项目管理模式

6．2．2 项目进度控制管理

6．2．3 项目质量控制管理

6．2．4 项目成本控制管理

6．3 建设阶段项目管理措施分析

6．3．1 项目质量过程控制

6．3．2 建安成本控制措施

6．3．3 项目进度措施

6．3．4 项目组织管理

6．3．5 其它内容介绍

总结

参考文献

致谢