BF海水淡化项目运营成本控制策略研究

摘要

海水淡化是新世纪的朝阳产业，它为中国乃至世界解决淡水危机提供了前所未有的机遇。海水淡化意味着人类可以拥有源源不竭的淡水资源。然而淡化成本过高已经极大的限制了海水淡化产业的进一步发展。如何减少海水淡化成本，使海水淡化可以大规模投入使用，已经成为了海水淡化产业亟需解决的技术难题，也是海水淡化是否能进一步发展的关键。 青岛是中国淡水资源匮乏的海滨城市之一，也是我国海水淡化开展的龙头城市。BF海水淡化有限公司是国内最大规模的海淡水公司，也是全国第一家拥有海水淡化生活饮用水供水卫生许可证的海水淡化企业。本课题以BF海水淡化有限公司为研究模型，对海水淡化生产工艺、主要设备进行了分析研究，通过数据监测计算出单位时间海水淡化的总成本，并具体分析了运营成本的主要影响因素，通过SWOT法对企业的内外部环境作了具体的分析，根据环境分析制定符合公司现状的运营成本控制策略，主要从生产成本、人力成本、动力成本三个方面制定详细的控制策略，优化公司的运营成本控制策略，最后又对公司的保障措施进行了分析，设定了公司的运营成本控制方向，为运营成本控制策略能有效的实施提供了条件保证。希望本文的研究能对情况类似的海水淡化公司成本控制具有借鉴意义。

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